Никакой, работай как будто ты и есть клиент- руководитель, душой и сердцем. ❤️

Тот, который в данный момент наиболее эффективен для ситуации и человека.

Стиль руководства должен подстраиваться под степень готовности сотрудника (могу, хочу/могу, не хочу/не могу, хочу/не могу, не хочу).

Считайте меня наивной, но хотелось бы работать в атмосфере "Чип и Дейл". Каждый знает свое дело, помогает друг-другу в сложных ситуациях и не боится ошибиться. А ещё чтоб твою ценность осознавали, потому что тебя выбрали быть частью команды, а не чтоб тупо закрыть дыру

Мудрый, требовательный. Руководитель обязан не только знать теоретически, но и практически каждое направление деятельности организации. Ценить каждого сотрудника, создавать кадровый резерви т.д. и т.п.

Адекватный)

Адаптированный под сотрудника

Без микроменеджмента

Чем бы руководство не тешилось, как бы не извращалось, экспериментируя со стилями управления - это все не должно мешать ему жить своей жизнью, не мешая жить и работать работнику при этом.

Какие все правильные и поддерживающие🤣 что, никому не попадались такие сотрудники: 2 слова не вытянешь, игнорщики, непробиваемые, спорщики, которым фиг объяснишь, что кроме инструкций бывает маневренность и “думаем сначала головой”. Или самый замечательный тип "знакомый гендира и он лучше знает что и как ему делать"😆 Или мне так просто везло?😆

Варианты были такие: «генерал в тапочках» (строгий, но уютный), «гуру-невидимка» (мудрый и незаметный) и «старший брат с печеньками» (тот самый, кто и поддержит, и совет даст, и про дедлайн напомнит).

Выбираю последнего - лояльный, внимательный, всегда поможет и подскажет. С печеньками. 😊

Как и в адекватном проектном управлении, стиль управления это часть конструкции. Контекст требует подстройки и микса разных стилей. Вообще в актерском ремесле скорее всего есть подходящие слова для корректного описания управления группой людей. Есть ли в сетке актеры, режиссеры?

Предпочитаю использовать модель Бланшара. Стиль управления зависит от ситуации и степени развития сотрудника.

На испытательном сроке - директивный стиль с переходом в наставнический и далее в поддерживающий (для миддлов, сеньоров). Для тех кто дошел до уровня сеньор/стафф и уже не нуждается в поддержке - делегируюший стиль. В критических ситуациях, когда срочно нужно перейти на ручное управление - директивный стиль.

В целом, за рамками испытательного срока и не в критических ситуациях мне ближе поддерживающий стиль.

Прилетает задача - разбираю делаю, докладываю об успехе. Задача не "перекрасить кнопку", а из серии "проблема без решения уже год".

Я пью чай, все косячат, я разгребаю косяки, потом по кругу. Да, люблю чаёк на работе погонять 👍

1. В обычной ситуации - не мешать 2. При проблемах - помогать 3. Передавать знания 4. "Защищать" сотрудников 5. Поощрять проф.развитие и созидательные инициативы

Визионерский - для специалистов и просто вменяемых; ультраавторитарный - для остальных.

Адекватный ближе всего

Демократичный, стараюсь услышать и консолидировать мнение команды, но в сложных ситуациях могу меняться радикально в авторитарный. Главное обеспечить доставку ценности в нужном объеме в согласованный срок .

Ближе стиль чисто на основе статистики, сбора данных, и непрерывных а/б-эксперементов

Нравится фраза Деминга: "Без данных вы всего лишь человек с мнением"