Недавно я прочитал книгу "Реймонд Халл, Лоуренс Джонстон Питер "Принцип Питера, или Почему дела всегда идут вкривь и вкось". Сегодня я хочу поделиться некоторыми постулатами из этой книги.

Вас повысили? Поздравляю, вы в ловушке. Жёсткая история о принципе Питера.

Акт 1. Встреча, которая должна была состояться

Алексей — ведущий разработчик, звезда отдела. Три года в компании, признан лучшим сотрудником года. Его код — эталон, баги исчезают после первого ревью, а коллеги выстраиваются в очередь за советом. Начальник хвалит на всех планёрках, директор лично жмёт руку. Алексей любит своё дело: погружаться в алгоритмы, искать элегантные решения, чувствовать себя мастером. Но однажды его вызывают в кабинет…

Акт 2. Предложение, которое должно было поступить

- Ты отлично справляешься, пора расти! — звучит как приговор. Алексей становится тимлидом. Зарплата выше, статус круче, первые две недели — эйфория.

А потом началось: вместо кода — 5 совещаний в ден, вместо алгоритмов — разбор конфликтов между коллегами, вместо погружения в задачу — бесконечные дай оценку, подскажи сроки, помоги новичку. ⠀ Алексей пытается всё успеть: руководить и продолжать писать код. Но сроки срываются, команда теряет фокус, а внутри разрастается тревога: Я не настоящий руководитель.

Акт 3. Проблемы, которые должны были возникнуть

Через месяц Алексей пашет до 10 вечера каждый день. Он не высыпается, раздражён, но продолжает хвататься за всё подряд. Команда начинает отставать на 30% по производительности. Коллеги шепчутся: раньше он помогал, а теперь только ставит задачи и исчезает.

На встрече с директором звучит ледяное: - Мы рассчитывали на тебя как на лидера. А ты застрял где‑то посередине — ни разработчик толковый, ни управленец. Что случилось?

Алексей молчит, смотрит в стол. Самое страшное — он понимает, что компания потеряла лучшего разработчика и получила слабого руководителя. Его ошибка стала убытком для всех. И этот груз давит сильнее, чем любой дедлайн.

Акт 4. Проблемы, которые должны были возникнуть

В пятницу вечером, провалив очередной спринт, Алексей в отчаянии гуглит: «почему хороший специалист — плохой руководитель». Так он находит статью по книге "Принципы Питера".

Спустя пару минут его осеняет: 1. Его повысили не за то, что он умеет руководить, а за то, что он отлично писал код. 2. Новая роль требует совершенно других навыков — делегирования, коммуникации, стратегического мышления. 3. Он достиг «уровня некомпетентности» — позиции, где его таланты бесполезны, а слабости фатальны.

⠀Это не его личная вина. Это системная ловушка, описанная ещё в 1969 году. Но теперь он знает: либо срочно учиться управлять, либо возвращаться к своему призванию.

Акт 4. Финал, который мог быть не таким

На следующий день Алексей приходит к директору с готовым расчётом: Замена меня как разработчика обойдётся компании в 6 месяцев онбординга и примерно в 2 млн рублей потерянной прибыли. Моя экспертиза в архитектуре приносит больше пользы, чем мои попытки управлять людьми. Давайте я вернусь в разработку, но с новым статусом — старшего архитектора. А на моё место тимлида найдите человека с управленческим опытом.

Директор слушает холодно. Он благодарит за честность, но отвечает: - Мы не можем создать новую позицию под одного человека. Бюджет утверждён, штатка заморожена. Либо ты дорабатываешь как тимлид до конца года, либо пишем заявление по соглашению сторон.

Алексей выбирает второе. Он уходит в продуктовую компанию, где ценят экспертов, и возвращается к любимому делу с повышением зарплаты на 20%. А его бывшая команда через три месяца находит сильного менеджера со стороны и выходит из кризиса.

А вы замечали действие принципа Питера в своей карьере или у коллег? Были ли ситуации, когда повышение не принесло радости?