За последние пару лет из крупных IT-компаний ушло много сильных ребят. Из Сбера, Яндекса, ВК, Тинькофф, Озона. Топ-менеджеры, тимлиды, продакты – люди с десятью годами в корпорациях, сложными проектами, командами по сотне человек. Уходили в компании на 100–300 человек. На позиции CEO, операционного директора, руководителя продукта. Я следил за несколькими. Думал, у них получится. Не получилось почти ни у кого. Один мой знакомый ушёл из Яндекса в продуктовую компанию на полторы сотни человек. В Яндексе он рулил большим направлением, под ним было сто с лишним разработчиков, аналитиков, дизайнеров. В новой компании команда – пять человек, бюджета нет, продукт сырой. Он продержался четыре месяца и уволился сам. Сказал: «Я привык, что решения уже приняты до меня – я их только исполняю. А тут надо было решать с нуля, и каждый день». Он не справился не потому, что глупый. Он просто двадцать лет проработал в среде, где решения принимаются где-то наверху, а ты их реализуешь. И переключиться не смог. Другой случай – парень из Сбера. Руководитель среднего звена с отличным послужным списком. Ушёл в частную IT-компанию операционным директором. В Сбере любое его решение проходило через юристов, финансистов, комплаенс. В средней компании он сам был и юрист, и финансист, и комплаенс. Он просто не умел работать без подстраховки – её никогда не было в его опыте. Через полгода собственник сказал: «Ты чего ждёшь? Решай». А он не мог. Руки не шли. Третий – из ВК. Классный продакт, который запускал что-то там с огромной аудиторией. Ушёл в стартап на этапе pre-seed. Думал, что навыки запуска перенесёт. Не перенёс. Потому что запуск в ВК – это когда у тебя есть ресурсы, команда, маркетинговый бюджет, аналитика, юридическая поддержка. А запуск в стартапе – это когда ты сам пишешь код, сам рисует прототипы, сам идёшь к клиентам. Он не был готов к тому, что «запуск» и «создание» – это разные действия. В корпорации он запускал готовое. В стартапе надо было создавать с нуля. Историй таких много, и все они про одно и то же. Корпорации вроде Сбера, Яндекса или Тинькофф – это огромные машины, где каждый процесс отлажен, на каждый вопрос есть регламент, на каждую проблему – ответственный отдел. Человек десять лет учится жить внутри этой машины. Он знает, где какая кнопка, как провести документ, к кому подойти за согласованием. Но когда он выходит из машины и оказывается в поле – он не знает, с какой стороны подойти. Потому что всю жизнь имел дело с механизмами, а не с хаосом. Средний бизнес – это не маленькая корпорация. У них разная природа. В корпорации ты управляешь отклонениями от нормы. В среднем бизнесе ты каждый день создаёшь норму заново. Там нет готовых процессов, нет ресурсов под задачу, нет людей, которые прикроют спину. Решения принимаются за вечер, а не за три месяца согласований. Собственник смотрит не на KPI, а на деньги в кассе. И если ты не привёз клиента, а провёл стратегическую сессию – ты в минусе. Я не говорю, что из корпораций нельзя уходить. Можно. Есть единицы, у кого получается. Но надо понимать одну вещь. Ваш главный актив в big tech – не ваш опыт и не зарплата. Это система, которая стоит за вами. Без неё вы можете оказаться гораздо слабее, чем привыкли думать. И это нормально – просто стоит знать заранее. Лучший совет, который я слышал от человека, у которого получилось: «Иди не туда, где нужен твой опыт, а туда, где нужна твоя готовность начинать с нуля. И проверь, готов ли ты к этому на самом деле. Не в голове, а в животе».