На что я обращаю внимание при найме

Мое отношение к собеседованиям сильно изменилось после того, как я встала на другую сторону. Когда я проходила собеседования, я была в позиции мне нужно доказать, что я классная, чтобы меня выбрали. А когда начала нанимать сама, поняла одну простую вещь: кандидат тоже выбирает. Я никогда не пытаюсь «подловить» кандидата. Мне правда важно, чтобы на собеседовании было комфортно обоим.

🪻Что я смотрю в первую очередь?

Результаты, которые показывает. И сразу вижу акценты: что он считает важным, Если человек говорит про только охваты, но не упоминает бизнес показатели - это звоночек. Дальше — отталкиваюсь от запроса.

💡 Если мне нужны руки — я ищу ответственного и энергичного человека, которому можно всё объяснить, показать и делегировать процессы. Главное — чтобы горело в глазах и не надо было повторять дважды. 💡 Если мне нужна экспертиза — я смотрю, как человек мыслит. Как он относится к результатам, как принимает решения, как говорит про неудачи. Это всегда видно по тому, как он презентует свои кейсы.

Важно еще то, как человек говорит, как ведет себя. Потому что все таки нам должно быть обоим комфортно работать вместе. Не хочу хвастаться, но в компаниях, которых я работала инфлюенс всегда был самым классным отделом. / субъективно, да, но кто мне запретит Я смотрю на результат, на мышление, на отношение к неудачам и на то, насколько человеку можно доверять. Всё остальное — обучаемо. Профессиональные навыки можно прокачать, а вот человеческие качества — нет. И если я вижу, что человек честен с собой и с цифрами, мы сработаемся.