Добрый день! Из поста вообще не ясно, что Вы считаете "мотивацией" и о чём говорите с сотрудниками.

Недавно пост писал про то, какие потребности человек удовлетворяет работой.

Так вот , "мотивация" в широком смысле (существительное) - это стремление, нужда, закрыть свои потребности и хотелки.

"Мотивация в узком смысле" - это глагол. Стимулирование человнка к деятельности. Тут же всплывает существительное "стимул" - это палка для погона скота в древности 😉

Вы описали способы СТИМУЛИРОВАНИЯ при отсутствии МОТИВА. Т.е. когда человек устал, не видит смысла закрывать потребности, перестал их различать или не видит способа.

В этом случае, включаем формальную логику: Из неверной посылки следует любой результат. В т.ч. и случайно верный. Можно премию выплатить. Можно потолок перекрасить. Можно сменить лида.

Авось изменится.

Но у смены лида есть неявный бенефит: может он вместо всех, кто раньше думал над проблемой, посмотрит по-новому + к нему так не накипело негатива. Не обольщайтесь, встроится в систему, накипит. С таким подходом будьте готовы менять руководителей каждые 2 года, пока очередной не разберется в проблеме вместо Вас 😉

Мне не очень нравится такой выход, а Вам?

Мне кажется, что мотивация — это общая ответственность. И сотрудник должен понимать, для чего он работает и почему именно в этом направлении. И руководитель должен понимать, что работник — это живой человек, у которого есть эмоции, и он способен уставать, особенно в стрессовых условиях работы.

Услышал однажды разговор двух руководителей. Один другому — "у меня сотрудники плохо работают". Второй отвечает — "а что вы сделали, чтобы они работали хорошо?"