Бесит, что менеджеры среднего звена ведут каналы в которых пишут о том, что типа они практикуют, а по факту сами не придерживаются того, о чем пишут:

- Предпринимательница рассказывает, как круто масштабируется ее бизнес, как она покупает новые, а по факту сама не может настроить внятную операционку (без ее ока никто не берет на себя ответственность за решения) + должна денег контрагентам

- Мидл-менеджер пишет о том, как важно слушать команду, принимать решения обоюдно, обсуждать и тд, слоу ливинг, чувствовать момент, выделять в дне окна для глубокой работы. При этом я не видела в жизни более упоротого человека с супер забитым календарем, который работает по 10 часов в день даже в выходные, быстро принимает решения, а все идеи от команды должны обязательно пройти через ок от СЕО (который является его прямым руководителем). Про микроменеджмент даже упоминать не буду

И я решила, что хочу писать в своем канале о своих реальных рабочих кейсах (в рамках NDA), о том, какие решения принимаются и на основе чего - со стороны проджекта, который сейчас набирает активно опыт в продуктовой части и уже оптимизирует процессы с помощью AI