С недавнего времени стал искать работу CFO. Вакансий много. Сначала повесил резюме, получил отклик и даже прошёл собеседование. Но не срослось. Изменил тактику. Сейчас избирательно откликаюсь на вакансии, которые нахожу интересными. Да, больше затрат времени, но, по крайней мере, есть видимость управления процессом.

Откликаюсь по стандартной схеме. Анализирую вакансию, потом смотрю по открытым источникам финансовое состояние компании. У меня есть адаптированная методика анализа ликвидности баланса и динамики ликвидности на основе матрицы фондирования, изложенная ещё в фундаментальном труде А.Д. Шеремета и М.И. Баканова, а также нескольких других авторов. Дополнительно прикручена модель Дюпона (ТМ). Собственно, дольше выгружать данные с сайта, чем прогонять анализ.

Методика совсем не универсальная — она не работает, если компания входит в холдинг. Тогда по её финансовому состоянию можно больше сказать о мастерстве бухгалтера или грубых просчётах трансфертного ценообразования, чем о реальном положении дел. Кроме того, даже в бизнесе, где компания явно выступает solo, по публичным данным вытащить однозначную картину невозможно. Нужна детальная структура дебиторки и кредиторки, а также ряда других статей. Но адаптированная мной методика не пытается дать однозначных выводов. Она просто выводит зоны риска для компаний и указывает их источник. Т.е. если актив или пассив попадает в зону риска, то опровергнуть это можно, только если окунуться в детали. Маловероятно, что при стресс-тестировании мы проскочим мимо. Ну да - на одной компании можем, но я сейчас хочу поделиться своим наблюдением по поводу обзора финансового состояния множества компаний, размещающих вакансии Финансового директора (CFO).

Если кратко: из 50 проанализированных компаний что-то внятное можно сказать приблизительно о половине. Из них:

– Проблем не обнаружено вообще — 2 компании.

– Компании в жёлтой зоне — 4-5 штук. В основном проблема с «бабочкой»: дебиторка сидит на кредиторке. Т.е. размер дебиторки практически равен краткосрочной кредиторке. Для торговых компаний с быстрым оборотом это почти нормально, а вот для производственных может быть большой «разрыв». Причём у этих компаний с 2024 к 2025 году ситуация ухудшилась. Здесь финансовый директор нужен как оркестратор — сбалансировать коммерческие и закупочные условия, да и договориться о чем-то в банках.

– Компании в оранжевой зоне — 6-8 штук. Проблемы с рентабельностью и балансовые перекосы. Здесь нужно лечить финмодель, скорее всего, экономику. Большинство компаний здесь — из сферы услуг или торговли. В этом случае CFO нужен, чтобы помочь пересобрать экономику и, возможно, снизить кредитную нагрузку.

– Компании в красной зоне — 10-15 штук. Проблема в закредитованности. Т.е. чтобы решить проблемы с ликвидностью, надо взять ещё кредитов, но при текущих ставках это убьёт в ноль или вгонит в глубокий минус рентабельность. Сюда нужен антикризисный CFO в роли жёсткого менеджера, а не тот, кто будет, как пишут, «готовить отчёты Баланс, ОПиУ и ДДС». Кстати, кое-где так прямо и пишут (ровно в одной компании), но в остальных стыдливо скрывают.

Собственно, зачем я написал этот пост, который, судя по остальным моим заметкам, прочитают в лучшем случае один-два человека?

А затем, что решать эти проблемы нужно срочно. И пока вновь нанятый CFO войдёт в тему и сможет принять в свои руки штурвал (или бинокль — где как), уйдёт драгоценное время. А вакансии висят по три-четыре месяца, а, судя по метаданным, и дольше. За это время можно уже двух-трёх CFO поменять.

Возникает вопрос: это происходит потому, что собственник/ГД не может определиться, или потому, что в компаниях уже вообще кирдык? Или так сейчас работают HR-службы или нанятые ими ИИ?

#CFO #HR #Финансы #CEO