Мы понимаем, что к изменениям всегда трудно быть готовыми. Однако это навык, который можно тренировать. В треке «Метанавыки» сегодня спикеры-практики поделились опытом и рассказали, как выработать устойчивость к турбулентности рыночной среды. И вот несколько инсайтов:

💭Сильное HR-решение — это не про усиление контроля со стороны HR. Напротив, по-настоящему сильная HR-система начинает работать тогда, когда она помогает людям вести себя правильно без постоянного ручного управления, напоминаний и вмешательства.

💭Чтобы проект успешно развивался внутри бизнеса, его необходимо в первую очередь «продавать» топ-руководителям. Топ-менеджеры должны стать главными адвокатами проекта и поддерживать его на уровне компании. Важно регулярно считать и демонстрировать экономический эффект: переводить результаты проекта в деньги и понятные для бизнеса метафоры. Это поможет показать ценность инициативы и сделать её значимой для руководства.

💭Профессия HR находится на стыке бизнес-целей и интересов людей. И это, конечно, не всегда комфортная роль. Но при этом она очень важная, ответственная и по-настоящему интересная. Для нас «кислородная маска» — это прежде всего уважение к себе и к своей профессии: профессии общественно полезной, со своей этикой, принципами и задачами. И очень важно вовремя надевать эту «кислородную маску» на себя — чтобы сохранять внутренний ресурс, устойчивость и возможность дальше помогать людям.

Ставьте ❤️ если вам это близко