🔥 Кто такой «Мастер по оправданиям» и почему он никогда не станет топ-руководителем

Знаете, я за свою карьеру перевидел десятки управленцев. И есть один тип, которого я боюсь больше, чем срывов сроков или ухода ключевых сотрудников.

Я называю их «мастерами по оправданиям».

Это не должность в штатном расписании, но её занимают многие. Причём совершенно искренне.

— Проект провален? «Ну, заказчик сам не знал, чего хотел, постоянно переделываем…». — Команда разбежалась? «Сейчас время такое: молодёжь не хочет работать, им бы только деньги получать, а зрелые уже не вытягивают». — Бюджет превышен? «Инфляция, курс доллара, поставщики подвели, подрядчики слабые». — Сроки горят? «А вы бы попробовали сами, когда постоянно переделывать приходится».

Звучит логично? Ещё бы. В каждой фразе — доля правды. Но есть одна проблема.

Оправдания не меняют реальность.

Они как анестезия: временно убирают боль, но болезнь остаётся. И пока вы ищете виноватых снаружи — процессы внутри продолжают разваливаться.

Каждый из нас периодически скатывается в эту ситуацию. Но как не стать в этом мастером 😄

Вот что я вынес:

1. Оправдания крадут ваш рост Пока вы говорите «они не поняли» — вы не учитесь говорить понятнее. Пока вы вините рынок — вы не адаптируетесь. Оправдания консервируют вас в текущем уровне.

2. Оправдания съедают доверие Команда и руководство не дураки. Они видят, когда вы врёте себе. Первые 2–3 раза они поверят, на четвёртый — просто перестанут воспринимать всерьёз. И всё, вы — «тот парень, у которого всегда всё не по вине».

3. Оправдания маскируют системные дыры Вы думаете, что проблема в сроках? А на самом деле — в том, что вы не выстроили коммуникацию с с самим собой, а потом уже и с заказчиком, подрядчиком, сотрудниками и другими участниками. Вы думаете, проблема в других? Как в песне у Zivert : “если все вокруг не те, поищи в себе”

Как перестать быть мастером оправданий — 3 рабочих шага

Шаг 1. Поменяйте вопрос Вместо «Почему это случилось?» спросите «Что я сделал (или не сделал), чтобы это случилось?». Больно? Да. Но это единственный способ вытащить корень.

Шаг 2. Включите режим «Решение» Как только поймали себя на оправдании — стоп. Переформулируйте в действие. Вместо «поставщики не привезли» — «звоню поставщикам, прошу резерв, подключаю альтернативу». Первые 5 секунд — боль, следующие 5 минут — работа.

Шаг 3. Признавайте ошибки публично Страшно? А вы попробуйте. Скажите команде: «Я ошибся в оценке, давайте пересоберёмся». Вы увидите, как вырастет уважение. Люди ценят честность, а не идеальность. Идеальных не бывает.

В бизнесе платят не за объяснения, почему всё плохо. Платят за результат. А результат рождается только тогда, когда вы берёте ответственность на себя — даже за то, что формально от вас не зависело. Потому что если вы лидер, то по определению зависело всё.

А теперь честно: поймали себя на оправданиях за последнюю неделю? Напишите в комментариях — какую фразу говорили? 👇 Я прочитаю, и мы вместе подумаем, как превратить её в решение. Поехали! 🚀

Если у вас есть вопросы, которые повторяются и не можете решить, напишите мне. Не обещаю что решу, но обещаю не остаться равнодушным и смогу помочь.

Если у вас встречаются похожие ситуации, давайте решим их вместе. Искренне Ваш, Сергей.

Ещё больше информации и связи со мной лично в моей канале: https://t.me/futureengeneer Рад знакомству, друзья 🙏