Помните фразу из фильма «Добро пожаловать, или посторонним вход воспрещён»? Никогда не думал, что мальчиком с сачком буду я.

Встретился я со своим другом из одной крупной производственной компании, и он рассказал про планируемое сокращение персонала на 40%. 40% это же почти половина компании. Из других источников, тоже из производственной сферы, слышу про цифры от 20% до 30%. И это тысячи людей. Этот эффект называется cost killing, когда быстро надо найти расходы, которые необходимо убрать, чтобы хоть как-то оставаться в прибыли и удержаться на плаву. Я, как HR, давно забронзовел от эмоций по поводу того, что это люди, у них есть семьи и что это всё не очень гуманно. Я скорее задумываюсь о том, что мы все уже запустили эффект бабочки.

Помните из истории, что в Китае в середине 20 века стали активно бороться с воробьями? Правительство Китая думало, что воробьи убивают урожай. Тогда истребили почти всех воробьёв. После чего прилетела саранча и сожрала все посевы риса. Оказалось, что воробьи, кроме того что клевали рис, еще и ели насекомых. Нарушая баланс, можно прийти к ужасным последствиям. Вот тут и вспоминаю слова из фильма: «А что вы тут делаете?».

Когда говорим про оптимизацию расходов, то ФОТ и численность это первое и самое простое, что можно срезать. При этом есть большое количество источников оптимизации, куда менеджмент не смотрит, потому что это может быть долго, трудно или это снижает их дискомфорт.

Вот мой знакомый и говорит, что на складах компании лежат запасы МТР на несколько миллиардов рублей, а сокращают людей. При этом всего 20% этих запасов при умном распределении покрыли бы все расходы. Но это же надо: · проводить честную ревизию; · определить неликвид; · придумать подходы к реализации. Долго и муторно, проще людей сократить. В другой компании сделали выездную сессию топ-менеджмента в Дубаи, чтобы определить, как сокращать расходы. Такие решения напоминают пир во время чумы.

И чтобы не звучать как диванный критик (хотя это как раз моя профессиональная сфера), я хочу призвать к умному результату. В чем же он заключается? В одной книге Голдратта «Цель» был описан кейс, который очень напоминает текущую ситуацию в экономике России. Необходимо просто перестроиться.

Я не верю, что за ближайшие годы подходы изменятся. Они поменяются лишь тогда, когда человеческих ресурсов в компании уже совсем не останется и придется искать другие пути к оптимизации. Вот тогда сменятся многие из топ-менеджмента те, кто не способен перестроить свою парадигму. На их место придут руководители нового порядка, которые в условиях ограничения ресурсов смогут креативно подойти к задаче и найдут пути к повышению производительности и эффективности.

Но это будет не скоро. А значит, это мысли завтрашнего дня.