Я часто задумываюсь, а почему в погоне за прибылью мы забываем о людях, которые эту прибыль создают? За годы работы с предприятиями я пришёл к простому выводу, что гуманизация экономики предполагает не доброту, а выживание в суровых современных условиях.

Особенно сейчас, когда в России не хватает около 2 миллионов рабочих рук в промышленности.

Мой опыт работы руководителем позволяет мне сформулировать основные принципы гуманизации:

1. Человекоцентричность.

Для меня это означает, что сотрудник не является простой статьëй расходов, а главный актив. На практике это означает, что надо убирать систему драконовских штрафов и вместо этого запустить наставничество. Когда новичок не боится ошибки, то он учится в разы быстрее (говорю как преподаватель и практик).

2. Уважение и живое участие.

Я всегда настаивал на том, чтобы люди сами предлагали улучшения. Можно внедрить что-то вроде кайдзен (каждый рабочий может подать идею).

3. Безопасность и удобство.

Можно внедрить систему 5С (сортировка, соблюдение порядка, сохранение чистоты, стандартизация, совершенствование) не для галочки, а чтобы каждый мог найти инструмент за секунду и не травмироваться (это не роскошь, а снижение усталости и брака).

4. Постоянное обучение.

Сейчас более 75% российских производств предпочитают переучивать своих работников, а не нанимать новых.

5. Социальная защита.

Это расширенные ДМС, программы для семей, детский отдых. Можно запустить на предприятии программу "Трудовое долголетие", чтобы опытные кадры оставались и передавали знания молодым.

Коллеги, что нам даёт гуманизация?

Я точно знаю, что в рамках нацпроекта "Производительность труда" наши коллеги ускорили процессы на 23% (только за счёт вовлечения людей).

Когда рынок труда пуст (напомню, что безработица 2,1% достигала исторический минимум), то каждый опытный сотрудник на вес золота.

Коллеги, но есть ограничения по внедрению данных принципов:

1. Тот же кадровый голод заставляет нас перегружать людей, а не тратить время на их обучение.

2. Неопределённость заставляет думать о квартальной прибыли, а не о пятилетних инвестициях в человечность.

3. Бюрократия - барьер. Красивые стратегии часто остаются на бумаге, если нет реальной воли сверху.

Хочу отметить, что я с большим уважением отношусь к СИБУРу. У них социальный пакет вырос на 50%, а коллективный договор является одним из лучших в отрасли, плюс мощное волонтёрское движение "Формула хороших дел". Профсоюз там не декорация, а реальный партнёр.

Росатом целенаправленно внедряет человекоцентричность, на ГАЗе работает система непрерывных улучшений.

Как мне представляется, гуманизация не противоречит капитализму, она становится его новой эволюцией.

#рыноктруда2026 #саморазвитие #hr #управление_изменениями #гуманизация