Бэкапы делались. Бизнес восстанавливали 21 день.

В этом разрыве и живет настоящая проблема DR.

На бумаге всё выглядело спокойно: резервные копии есть, ИТ подтверждает, что процесс работает, поводов для тревоги нет.

Но когда CEO попросил поднять рабочую копию системы продаж, началась реальность:

свободного сервера нет; копию нужно долго передавать; среду нужно собирать с нуля; доступы нужно искать; результат должен проверить не сервер, а бизнес.

Рабочую копию CEO получил через 21 день.

И вот здесь стало ясно главное: бэкап - это не восстановление бизнеса.

Бэкап показывает, что данные скопированы. DR показывает, за сколько бизнес снова сможет принимать деньги.

После этого мы разделили системы по критичности, посчитали цену простоя, определили допустимое время восстановления и построили отдельный DR-контур для критичных систем.

Цифры быстро убрали лишние споры.

73 000 рублей в месяц на DR. 876 000 рублей в год. 8,8 млн рублей выручки в день.

Один день простоя стоил как десять лет обслуживания DR-контура.

Позже на одном из объектов вышел из строя сервер. Критичный контур восстановили меньше чем за час. Потерь данных не было.

Именно так и должен работать DR: не героически, а предсказуемо.

DR-контур нужен не на всякий случай. Он нужен, чтобы авария не стала управленческой импровизацией за счёт бизнеса.

Полная статья: 1. Сайт (с интерактивным калькулятором) 2. VC

#cio #управлениеиденьги