Потраченный бюджет и процент выполнения задач далеко не всегда показывают реальное состояние проекта. Можно освоить 80% бюджета и при этом выполнить лишь половину работ. Или наоборот — опережать график, не выходя за рамки затрат.
Для объективной оценки проектов используется метод Earned Value Management (EVM). Он позволяет одновременно контролировать:
✅ выполнение работ ✅ соблюдение сроков ✅ использование бюджета
В основе метода лежат три показателя:
• PV (Planned Value) — плановый объем работ • EV (Earned Value) — освоенный объем работ • AC (Actual Cost) — фактические затраты
