Парадокс современного найма: чем сложнее управленец, тем сложнее его нанять

Поймал себя на интересном наблюдении. Чем сложнее управленческий опыт, тем тяжелее его упаковать в современную систему найма. И дело тут совсем не в резюме. Некоторые компетенции практически невозможно донести до первого уровня скрининга. Как, например, объяснить за несколько минут способность быстро заходить в сложную систему, выстраивать рабочие отношения с собственниками, финансовыми организациями, органами власти, надзорными структурами и одновременно не допустить появления критических рисков для бизнеса? Это невозможно показать одной строчкой в резюме. Невозможно объяснить одним ответом на вопрос: «А как вы это делали?» И вот здесь возникает интересный парадокс. Чем сложнее управленческий профиль, тем сильнее он нуждается не в дополнительном объяснении, а в возможности быстрее дойти до человека, принимающего решение. Потому что некоторые компетенции невозможно оценить через чек-лист. Их можно понять только через управленческий диалог. И, честно говоря, это стало для меня одним из самых интересных наблюдений последних месяцев. Современный рынок найма учит еще одной компетенции: уметь переводить сложный управленческий опыт на язык, понятный многоступенчатой системе отбора, но при этом не потерять собственную ценность. Коллеги, сталкивались ли вы с этим парадоксом?