Когда в компании что-то идет не так, виноватых обычно ищут быстро. Сотрудники недостаточно вовлечены. Не проявляют инициативу. Не хотят брать ответственность. Плохо работают.

Может быть и так, но за последние годы я заметил одну закономерность. Во многих случаях проблема вовсе не в сотрудниках. Проблема в том, как ими управляют.

Вот 5 тревожных сигналов: 1. Одни и те же ошибки повторяются снова и снова Если люди регулярно допускают одинаковые ошибки, проблема может быть не в людях. Возможно, никто не дал понятных стандартов, инструкций или обратной связи.

2. Все решения замыкаются на руководителе Сотрудники постоянно приходят с вопросами. Боятся принимать решения. Не проявляют самостоятельность. Часто это происходит не потому, что они не способны. А потому что их долго учили, что любая ошибка будет наказана.

3. В команде нет инициативы Руководитель говорит: «Люди ничего не предлагают». Мой встречный вопрос: «А что происходит, когда они предлагают?» Если идеи регулярно игнорируются, инициатива быстро исчезает.

4. Сильные сотрудники уходят первыми Это один из самых недооцененных сигналов. Слабые сотрудники часто остаются. Сильные чаще находят альтернативы. И если лучшие люди уходят системно, стоит посмотреть не только на рынок труда, но и на качество управления.

5. Руководитель постоянно тушит пожары Весь день проходит в режиме: — срочно; — важно; — нужно еще вчера. Это может выглядеть как высокая загрузка. Но часто означает отсутствие процессов, делегирования и развития команды.

Есть хорошая управленческая мысль: Сотрудники редко уходят из компаний. Чаще они уходят от руководителей.

Поэтому прежде чем запускать очередное обучение для сотрудников, полезно задать вопрос: А точно ли проблема находится там, где мы ее ищем?

Какой из этих признаков вы встречаете чаще всего?