В прошлых постах я писал о проблеме нерелевантных откликов. Но как среди них не потерять важные?

Один из моих методов, который кажется неочевидным: коллективное собеседование-презентация.

Вместо того чтобы тратить недели на индивидуальные интервью или отсеивать по фильтрам резюме, я собираю 5–7 кандидатов в одной комнате (или в видеоконференции). Если позиция массовая, то всех кто пришёл. Даю им реальную проблему из практики бизнеса. И смотрю, как они её решают.

Кто-то сразу включается, предлагает идеи, задаёт вопросы. Кто-то молчит, но потом выдаёт нестандартное решение. Кто-то просто сливается. За один час я вижу: как человек мыслит, как он работает в группе, как он реагирует на неопределённость.

Ещё полчаса уходит на беседу о вакансии.

Это не идеальный метод, но он работает лучше, чем автофильтры или 7 этапов индвидуальных собеседований. Он проверяет не текст резюме, а поведение в деле.

Я заметил, что часто лучшие кандидаты — те, кто не соответствует шаблону. Они не умеют продавать себя, но умеют решать проблемы.

Если вы нанимаете — попробуйте заменить одно индивидуальное собеседование на коллективную сессию. Дайте кандидатам реальную проблему. И посмотрите, кто проявит себя. Результат вас удивит.

Если хотите узнать, как внедрить такой метод в вашей компании — я на связи.