Это если есть контакт этого менеджера. Чаще всего связь только через hr

В чем сложность, на собеседовании с нанимающим, взять прямой номер в конце встречи и договориться о сроках обратной связи?

Вы правда думаете, что всем раздают свои номера? Конечно же нет

Вообще ни разу не было такого, чтобы я попросил номер у человека передо мной и получил отказ

Возможно, стоит поработать над коммуникацией?

Вопрос не номера в принципе и коммуникации, hr вам и телеграм может кинуть и в чат на хх , но вопрос что именно или сухой ответ или более полновесную инфу 🤔 тут возникает вопрос конечно как и кто на нее реагирует

Судя по профилю, вы работали в корпорациях, значит должны понимать, что такое внутренние регламенты и разделение полномочий и обязательств

Смените восприятие hr - они принимают решение на первом уровне, но дальше они вам не интересны, источник истины меняется

Если на разных этапах решения принимают разные люди, значит на каждом следующем этапе нужно получать прямой контакт

На более ранних этапах, решения уже приняты и до офера эти люди бесполезны, если там цепочка начальников, то вероятно, с большинством увидитесь еще раз не скоро или вообще никогда

С каждым новым этапом, у человека напротив, появляется больше информации, возможностей и прав

Так зачем вы продолжаете ждать конкретики от первого уровня, у которого нет или права на разглашение или даже самой информации?

Вообще не факт, что hr даст прямой контакт/телеграм - фактически это нарушение 152-ФЗ, но пугает их не это, а тот факт, что владелец номера, может быть против и им прилетит за это

Если ваша цель - это полноценная ОС по каждому этапу, вам нужно проявить инициативу и сменить источник информации

А с hr, который номинально ведет весь процесс, также номинально поддерживать контакт на уровне, достаточном для формального соблюдения внутренних регламентов

На основной вопрос ответил в первом сообщении и надеюсь, смог донести, что с этим делать