💯 все в наших руках!

Потому что редко когда придут сами и предложат)

Если просто выполнять свою работу отлично, можно остаться незаметным. Нужно держать!

В смысле, дерзать))

Все звучит прекрасно, только два раза слово "должен" такое себе...мыслить такими категориями верный путь боли и несвободы🤷

Согласна) Должествование — это сторона необходимости и обязательства, но... тоже имеет свои плюсы, хотя злоупотреблять, конечно, не стоит.

Видимо команда оперативно работает))

Каждый отказ - твой шанс на свободу😉, а если он дан быстро - значит, тебе ещё и время (самый ценный твой ресурс) сэкономлен💲

Если есть рост внутри, то может быть все отлично и не надо ничего менять?)

Нет роста. Попытки ничего не дали. Грядёт сокращение. Дождусь пока его. А потом подумаю, что делать дальше.

Берешь и начинаешь, зачем ждать, терять свою жизнь, которая итак скоро закончится 🤷, она слишком быстро течет, чтобы ждать

Это 💯

С другой стороны, вероятнее всего их все устраивает 💜

Ну или они просто идиоты.

Зачем же так грубо 😅

Это пассивно. 🗿

Не всем дано стать и быть великими😄

А в Яндексе по-разному. К примеру, в том уголке, где я работаю, нет ни грейдов, ни ревью, ни нормальной ротации.

А аналитики и разработчики из других (нормальных) подразделений, с которыми я пересекаюсь на одних проектах, постоянно растут. И в том числе в должности. Скажем, был разработчик, потом старший разработчик, затем руководитель бригады. А теперь смотришь на человека – он уже руководитель группы.

Правда, в том же уголке, где я работаю, некоторые люди за 2 года поднялись на 4 должности вверх и пробились туда, где есть и грейды, и бенефиты.

Ну вот у меня парень в Яндексе, он за 4 года пока только миддл, на сеньора его будут рассматривать, но не факт, что в этом полугодии

Здесь мне сложно как-то прокомментировать, т. к. у меня грейда нет и не будет, если не уйду туда, где он есть. Эх!

Если правильно понимаю, дело не в количестве времени, проведëнном на конкретной позиции, а в качественных изменениях, которые произошли. Например, джун решает задачи под присмотром других, миддл делает сам, но иногда обращается за помощью, а сеньор придумывает решение тех проблем, которые другие ещё и не осознали как проблемы. Т. е. чтобы миддлу стать сеньором, нужно решать задачи, выходящие за рамки миддла.

И, понятное дело, зависит от специфики команды, проекта, самого продукта. Где-то растут очень быстро, не по дням, а по часам: если есть возможность проявить себя. А где-то таких возможностей мало или нет совсем, там с ростом туго.

Что могу добавить: мой двоюродный брат-разработчик больше 10 лет был сеньором, прежде чем стал тимлидом. В его случае секрет прост: он вообще не думал о росте в тимлиды долгие годы. А как задумался, сразу узнал, каковы критерии. И давай качать нужные навыки)))

Но тут ещё секрет такой интересный: я-то давно узнал, что мне нужно для роста. И пошëл проходить курсы, читать книжки, ходить на воркшопы и вебинары. И начал тут же применять теорию. Набрал себе крутых задач, добился того, что те самые аналитики и разработчики, о которых писал выше, стали звать меня в свои проекты и даже иногда с боем выбивать меня у моего начальства.

И все вроде как довольны. Кроме меня. Потому что я урешался задач, которые по статусу положены не мне, а выше. Но каждый раз находятся аргументы в пользу того, что меня нельзя повысить 🤣

Так у Вас изнально цель не верная.Истиная цель -повышене на работе,а вы изучали-как лучше и качественнее сделать работу.А это иногда прямо противоположные задачи.

Нет, не совсем так. Даже совсем не так. Свою работу я и так выполняю на отлично, метрики качества и производительности это подтверждают. Я изучал именно то, что нужно руководителю: как делегировать, как нанимать, увольнять, развивать, мотивировать, давать обратную связь, проводить ревью)) т. е. разные там практики регулярного менеджмента, модель ситуационного лидерства, типы трудовой мотивации, 9 boxes etc

Или смысл караз в том, что всё это уметь не нужно?)))