Недавно узнала, что у ситуации, с которой я много раз сталкивалась в работе, есть отдельное название: закон тривиальности Паркинсона, сформулированный ещё в 1957 году.

Его суть заключается в том, что чем сложнее и важнее вопрос, тем меньше времени уделяется на его обсуждение. При этом простые и понятные детали могут разбирать долго, подробно и с большим количеством мнений 😌

Так происходит не потому, что люди не понимают приоритетов. Простые вопросы не требуют глубокой экспертизы, поэтому в них легко включиться каждому.

🔺Можно быстро оценить формулировку, оформление, цвет, название или структуру документа. Сложные вопросы требуют анализа, данных, опыта и готовности взять ответственность за решение, поэтому обсуждение часто становится короче или откладывается.

⏺В HR это можно заметить, когда команда долго согласовывает текст вакансии, но не обсуждает, почему кандидаты не доходят до выхода. Несколько встреч могут быть посвящены оформлению отчёта, хотя методика расчёта показателей остаётся неясной. Формат обучения обсуждается активнее, чем причины, по которым сотрудники не применяют полученные знания в работе)

⏺У соискателей ситуация выглядит похожим образом. Кандидат может несколько раз менять дизайн резюме, но не адаптировать содержание под конкретную вакансию. Можно долго выбирать фотографию и шрифт, но не описать результаты своей работы. Иногда больше времени уходит на подготовку универсальных ответов для собеседования, чем на изучение компании, задач и ожиданий от позиции.

На мой взгляд, этот закон особенно хорошо проявляется там, где простое действие создаёт ощущение продуктивности. Человек занят, обсуждение идёт, документ меняется, но ключевая проблема при этом остаётся без решения.

Заметить это можно по нескольким признакам⤵️ 1️⃣Обсуждение регулярно уходит в детали, которые не влияют на итоговый результат.

2️⃣На встрече активно высказываются все, но на вопрос о причинах проблемы или критериях успеха наступает пауза.

3️⃣После длительного обсуждения меняется оформление, формулировка или название, но не процесс.

🌟Чтобы не попадать в эту ловушку, перед обсуждением полезно определить, какое решение должно быть принято и на какой результат оно повлияет.

🌟Потом разделить вопросы на принципиальные и технические.

🌟Сначала необходимо договориться о логике, целях и критериях, а уже потом переходить к формату, дизайну и формулировкам.

Сталкивались с таким эффектом в работе или при поиске работы?😄