Представьте, мы встретились в лифте. У меня 45 секунд.

Люди приходят и уходят, руководители недовольны, рекрутеры в пожарах, кадры теряют данные, переводы между отделами затягиваются на недели, а бизнес буксует. Знакомая картина? Я тот человек, который превращает этот хаос в работающую систему. Миксую аналитику, психологию и системный подход.

В стартапе расширила команду с 30 до 250 человек, ушла от пожаров к процессам, внедрила SLA между рекрутментом и бизнесом. Развивала рекрутеров через воркшопы — подняла качество подбора на 10%.

В IT-компании выстроила адаптацию и карьерные треки: 97% новичков работают более года и растут до ключевых ролей. Настроила связку «подбор — КДП»: внедрила чек-листы, чтобы информация не терялась.

Не всё шло гладко. На стыке «подбор — КДП» терялась информация, сроки сдвигались, руководители злились. Разработала чек-лист, рекрутеры сперва сопротивлялись — объяснила выгоду, приняли. Поняла: стыки лечатся не регламентами, а понятной выгодой для каждого.

Строю мосты между подразделениями — чтобы переводы проходили без срывов и потерь.

45 секунд прошли. Ищу позицию HRBP в технологических компаниях. Дайте ещё 5 минут, и я покажу, как эта система может работать у вас.