Два месяца нахожусь в полуактивном поиске работы в области Learning & Development. 22 кандидата на 1 вакансию – статистика hh в направлении «управление персоналом, тренинги». Конкурс похлеще, чем при поступлении на бюджет.

Результаты: 15 контактов с компаниями (12 откликов, 1 через сайт компании, 1 связались со мной сами, 1 через экс-коллегу).

3 резюме поэтапно: «руководитель», «L&D партнёр», «методолог». В плане Z (последняя буква алфавита) – «бизнес-тренер», но надеюсь, до этого не дойдёт.

5 собесов с рекрутёрами (3 – на руководителя, по одному – на остальное).

3 собеса с нанимающим менеджером (2 на руководителя, 1 на партнёра).

0 офферов.

Источники: hh, тематические ТГ-каналы, профильные сообщества, сайты компаний, но работает пока только первый.

Выводы: 1. Все любят STARL, а я о нём забыла, и сама портачу на технических собесах. Слабое звено – A (действия, которые помогли прийти к результатам). Вопрос «мне не пробиться через ИИ» в моём случае не стоит. Мне нанимающих не пройти.

2. Дайншифтинг едва ли поможет найти работу. Там конкуренция ещё хлеще (на позицию «от 1 до 3 лет» 80% кандидатов с опытом «более 6 лет», значит другие руководители тоже здесь). Ты либо упахиваешься, пока создаешь мини-тренажёр по теме «Обратная связь» ради вакансии методолога, а потом день лежишь плашмя от ментальной нагрузки. Либо твоё резюме прочитывают и оставляют без ответа.

3. Остаётся делать фокус на сильных сторонах, готовить качественные кейсы и диагностические вопросы, которые позволят в моменте выяснить реальную боль в компании и предложить решение на основе предыдущего опыта (который нужно сесть и вспомнить!).

Потому что внезапно на hh может появиться вакансия от федеральной компании из сферы, в которой ты работала 10 лет, её очень заинтересует твой опыт, но из-за п. 1 ты упустишь эту возможность.

Так что пока дома дают время, не буду распыляться, а выполню «домашнее задание».

А вы какую стратегию выбираете: усиливать основное направление или действовать от рынка?