Недавно поняла одну свою ошибку в работе со спикерами мероприятий.

Раньше я сначала договаривалась о выступлении, получала согласие. А потом уже начинала обсуждать идеи, темы, содержание, спрашивать, что человеку самому интересно раскрыть.

Именно поэтому часть людей потом приходилось бесконечно догонять🏃

Потому что согласие уже было, а вовлечённости ещё не было!

А надо наоборот. Сначала обсуждать идеи. Спрашивать, что человеку хочется рассказать. Какие кейсы его по-настоящему цепляют. Что было бы полезно аудитории именно с его точки зрения.

И только потом уже приступать к договоренностям.

Ответственность появляется не из договорённости, а из вовлечённости.

Мне кажется, это работает вообще не только со спикерами 🙄

Сотрудники, партнёры, клиенты, коллеги, друзья, близкие — людям труднее вкладываться в то, на что просто согласились.

Зато гораздо легче вкладываться в то, к созданию чего они имеют отношение.

Наверное, поэтому лучший способ получить вовлечённость — не просить поддержать вашу идею. А дать людям возможность сделать её немного своей.

✨ Вовлеченных вам соратников! Пусть получается понять, как дать другим вовлечься в нужное 🙌