«Ну вот я директор. А как стать вице-президентом?»

Пожалуй, одна из моих самых любимых карьерных дискуссий начинается именно с этой фразы. И каждый раз я немного удивляюсь самой постановке вопроса. Потому что чем выше человек поднимается по корпоративной лестнице, тем меньше становится доступных ступенек для следующего шага. Это довольно простая математика, про которую многие почему-то забывают.

Если посмотреть на типичную структуру компании, то менеджеров могут быть сотни, директоров - десятки, а C-level и вице-президентов - единицы. И это абсолютно нормально. Более того, если структура выглядит иначе, это уже скорее повод задуматься об эффективности организационного дизайна. Поэтому на уровне хеда и выше карьерные решения всё реже принимаются по принципу «человек хорошо работает, давайте его повысим». На первый план выходит другой вопрос: а нужен ли бизнесу вообще такой уровень роли и такая позиция в структуре?

Когда люди задают вопрос про следующий карьерный шаг, мне кажется важным разделить две вещи. Первая - это ваша готовность к следующему уровню. Есть ли у вас необходимый масштаб мышления? Работаете ли вы уже на уровне следующей роли? Умеете ли мыслить стратегически? Есть ли у вас поддержка ключевых стейкхолдеров? Понимают ли люди вокруг, почему именно вы должны оказаться в пуле кандидатов, когда такая возможность появится? Это та часть истории, на которую вы действительно можете влиять и за которую несёте ответственность лично.

Но есть и вторая часть. И она часто оказывается гораздо важнее первой. Это окно возможностей. Позиции такого уровня появляются редко. Их редко(но всеже иногда) создают под конкретного человека. Обычно они возникают тогда, когда этого требует бизнес, меняется структура или освобождается существующая роль. И вот на это человек практически повлиять не может.

И здесь возникает неприятная правда, которую многие не хотят принимать. Можно быть абсолютно готовым к следующему уровню, иметь сильные результаты, поддержку руководства и правильный набор компетенций, но при этом годами не получать возможность сделать следующий шаг просто потому, что такого окна внутри компании нет.

Поэтому, когда мы говорим про карьеру на уровне хеда и выше, вопрос уже звучит немного иначе. Не «готов ли я к следующей роли?», а «что я буду делать, если возможность не появится?». И вот здесь начинаются разговоры уже не про карьерные треки, а про личные приоритеты.

Для кого-то важнее стабильность, команда, компания, интересные задачи и качество жизни. Тогда ожидание вполне может быть осознанным выбором. Для кого-то критически важен следующий карьерный шаг. И тогда, если окно возможностей долго не открывается, логичным становится выход на внешний рынок. Просто потому, что количество потенциальных возможностей резко увеличивается.

Мне кажется, это одна из самых недооценённых карьерных истин. Чем выше вы поднимаетесь по корпоративной иерархии, тем меньше становится роль вашего желания и тем больше роль организационного дизайна, бизнес-контекста и удачно открывшегося окна возможностей. Поэтому задача не в том, чтобы бесконечно ждать повышения. Задача в том, чтобы быть готовым, когда возможность появится. И быть готовым принять непростое решение, если она так и не появится.