Почему руководители ошибаются на собеседованиях?

Работая с наймом уже много лет, я пришла к одному любопытному выводу: далеко не всегда лучший специалист в своей области умеет качественно оценивать кандидатов.

Чем выше должность руководителя, тем чаще он уверен, что отлично разбирается в людях. Но именно такие собеседования нередко оказываются самыми слабыми.

И дело не в профессионализме руководителей. Просто они решают другую задачу❗️

✔️Рекрутер оценивает кандидата.

✔️Руководитель часто пытается найти подтверждение своему первому впечатлению.

Сильный рекрутер умеет работать с фактами, уточнять детали, проверять гипотезы и выявлять реальные компетенции. Руководитель же нередко принимает решение в первые 5-10 минут встречи, а оставшееся время бессознательно ищет аргументы в пользу своего мнения.

Есть и еще один важный момент👇🏼 Многие руководители подробно обсуждают опыт кандидата, но практически не исследуют его мотивацию. В итоге нанимают человека с правильным резюме и нужными навыками, а через несколько месяцев удивляются, почему он потерял интерес к работе или начал искать новое место.

Самые сильные руководители, которых я встречала, не считают себя экспертами в интервью. Они умеют слушать рекрутера, задают дополнительные вопросы и рассматривают собеседование как совместную оценку кандидата.

На мой взгляд, качественный найм начинается именно там, где руководитель перестает искать «своего человека» и начинает искать объективное соответствие роли.

А как вы считаете: кто чаще ошибается в оценке кандидатов - рекрутеры или руководители?

#рекрутинг #подборперсонала #hr #найм #управлениеперсоналом #карьера #собеседование #руководитель #кадровоеагентство #бизнес