arrow

назад

ask

Вопрос

Как считает уважаемое сообщество - какими человеческими качествами должен обладать руководитель, который управляет инженерным коллективом?

repost

633

input message

напишите коммент


44 коммента

В контексте управления инженерами — это про особую силу руководителя, которая решает главную боль умных коллективов: токсичность эго, порождающую войну самолюбий. Осознанное смирение — это умение молчать на совещаниях, задавать глупые вопросы и давать команде самой найти решение, даже если ты уже знаешь ответ. Это ужасно сложно, когда твой мозг быстрее, но это единственный способ взрастить команду, которая не ждет от тебя указаний, а думает сама. Идеальный лидер - рядом с которым не страшно быть уязвимым, ошибаться и расти. В среде, где правят логика и интеллект, только это и открывает путь к настоящему сотрудничеству.

0

ответить

Гуманитарий встрянет в обсуждения, так как муж ведущий инженер в области авиастроения, начальник отдела. Человечность! Эмоциональный интеллект (правда, он до сих пор не понимает😉 что это))) но использует😄с такой женой, которая мозг моет, грамотно, делая из мужа в будущем начальника завода😛

0

ответить

Сильно не любите ему мозги, мужчины этого не терпят долго.

0

ответить

Достаточно быть самому грамотным инженером. Вот и всё. Инженерами руководить может ТОЛЬКО инженер.

0

ответить

Понимаете, в чем дело: компетенция и человеческие качества - это разные вещи. Бывают злые профессионалы, с ними работать трудно. Руководитель не может быть злым, иначе от него все отвернутся.

0

ответить

Ну и компетенции в профессиональной сфере, дебилов там не держат. Работать надо весь день, сидеть в телефончике не вариант

0

ответить

Должен знать русский матерный в совершенстве. 👍

0

ответить

Это однозначно 🤣у них даже "деловая переписка" Между отделами только с этим великим, могучим, русским матом

0

ответить

Вообще: инженеры народ непростой, если им грубить - работать не будут. Т.ч. никогда не берите руководителя из продаж и маркетинга. Здесь главное: вежливость и терпение.

0

ответить

А мы с чьей точки зрения смотрим и чьи интересы учитываем в первую очередь?

Нанявшей компании и учредителей / директора компании / руководителя этого руководителя / самого руководителя / подчиненных инженеров / жен инженеров / соседа собутыльника / ... ?

Ответы будут разными

0

ответить

С точки зрения сотрудников, чтобы им было удобно работать.

0

ответить

Тогда эмпатией и сдержанностью

Отстаивать интересы коллектива и не мешать работать

Но таким он должен быть только по мнению сотрудников

0

ответить

А управленцы бля... "Эффективные менеджеры" Порой из сферы who бы knows откуда, Кум, брат, Сват и тп. Вот и главный навык, лавировать, лавировать и вылавировать

0

ответить

Да, кумовство - еще одна системная проблема.

0

ответить

Умением делать вид, что выслушивает и понимает.

0

ответить

А смысл? Делать вид, ведь работа инженеров это результат. Самолёт то не полетит от вида и его делания

0

ответить

У вас какой-то особенный Инженерный коллектив? И чем он отличается от не Инженерного? Мне кажется, что везде - люди-человеки. Но, допускаю, что речь может идти о "закрытом" коллективе, однако в этом случае они не могут выходить в сети.

0

ответить

Инженеры - это люди с высшим образованием, это не грузчики, не уборщики и не курьеры, которые развозят еду. Обычные ли они человеки? И да, и нет. Как любят у нас говорить в таких случаях: "Не все так однозначно".

0

ответить

О! Всеволод, вы не представляете насколько неоднозначными могут быть человеческие качества, и какие могут быть функции их измения во времени

0

ответить

Руководитель инженерного отдела должен быть не подлым. Подлость заключается в том, что он понимает сколько это стоит, но хочет чтобы это сделали подчиненные бесплатно. Условно за свой счёт.

0

ответить

Так у них железобетонная логика, которую ничем не пробить - ты работаешь за зарплату. Если ты сделал нечто, выходящее за рамки, ну что ж, молодец. Хотя и этого не скажут.

0

ответить

1.Быть конкретным и отвечать за слова и принятые решения. 2. Жестким, но справедливым. 3. Дисциплинированным. 4. Должен уметь делегировать, а не тащить инженерный пласт самостоятельно с погружением в детали, если Ситуация не выходит из под контроля. 5. Не давать команду в обиду- должен уметь ограждать от внешней неопределённости.. Я бы такие качества назвал.

0

ответить

Ну и человеком конечно же- это по-умолчанию

0

ответить

Кажется, что лучше т не представить)

0

ответить

Вот согласна! Делать так, чтобы работала команда. А ты, инженер ведущий начальник, таскаешься по совещаниям с “эффективными менеджерами” 🤣но работа идет

0

ответить

Уметь слушать и слышать, умение принимать решения(иногда непопулярные), готовность решать конфликты. Это что первое в голову приходит.

0

ответить

Как говорится-если стал руководителем и вчерашние друзья-приятели стали вдруг подчиненными то готовься что модель поведения должна измениться с обоих сторон.

0

ответить

Проблема намного глубже, мы можем считать что угодна, но ничего с ней поделать не сможем.

Руководители, обладающие одобряемыми нами (людьми снизу) качествами долго не задерживаются на своих позициях (я о сроках 2-3 года).

Почему? Очень хорошо проблема описана крылатой фразой Власть меняет людей.

Желаемые нами качетсва либо убиваются в людях властью, либо непокорные люди отказываются быть начальниками.

0

ответить

Но тем не менее, мы видим пример бизнес-лидеров, которые руководили и руководят десятилетиями - Билл Гейтс, Стив Джобс, Илон Маск, да даже тот же Касперский.

0

ответить

Вы говорите о верхушке, там ситуация другая: там не начальники и руководители, там собственники и идейные лидеры.

0

ответить

Какие они собственники и лидеры? Мне кажется, уже всем очевидно, что они все про*рали. Ни собственности, ни лидерства, ни даже любимого победобесия - ничего этого нет.

0

ответить

Я, видимо, не правильно вас понял, подумал, что вы о них в позитивном ключе написали.

Но тем не менее мой тезис сохраняется, чем выше взбираешься, тем больше власти, тем сложнее сохранить себя тем, кем был до восхождения и даже не думал об этом.

0

ответить

Тут сложно спорить. Не все проходят это испытание властью. Но тем не менее, некоторые люди проходили через него, не потеряв человеческий облик. Мне лично нравится Уинстон Черчиль. По-моему, он остался человеком, хоть и был на вершине власти.

0

ответить

Просто с разных позиций разный вид , разные проблемы и их понимание. Вообще толковый руководитель это очень редкий зверь - тут нужен очень тонкий баланс дистанции с подчиненными

0

ответить

Ну они не совсем инженеры

0

ответить

Умение балансировать между тем, чтобы поддерживать дисциплину и оставлять пространство для творчества и принятия решения. Ну и умение накапливать, консолидировать опыт для дальнейшего обучения.

0

ответить

Если люди нормальные, дисциплину поддерживать особо ненужно. Инженеры - это не зеки, где нужен кнут и вертухай на вышке.

0

ответить

Про это и не имел ввиду. Но в эпоху удаленок ...

0

ответить

Ну значит нужен "виртуальный удаленный инженерный вертухай".

0

ответить

Что то на киберпанковом)))

0

ответить

А какое у инженера творчество? Только если он конструктор

0

ответить

Ну как же. Инженер-программист создаёт ПО, используя математические операнды. Инженер-механик на производстве придумывает способы как восстановить работоспособность оборудования. Инженеры-гидравлики так те вообще занимаются чем то сродни шаманству. Все инженерные специальности при большом количестве инструментов, условий и путей решения создают свой, неповторимый способ решения задачи или устранения проблемы.)

0

ответить

Быть хорошим инженером и хорошим человеком

0

ответить

С этим не поспоришь. Я тоже так думаю.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится