Недавно прочитала про Илона Маска и тот тяжёлый период, когда Tesla запускала производство. Он буквально жил на работе, спал прямо в цеху, чтобы команда видела: руководитель проживает это сложное время вместе с ними. И люди реально включались.

Я мысленно примерила это на свою команду. Часто слышу мысль, что руководители не любят удалёнщиков из-за желания всё контролировать, потому что они нарциссы. А вот у меня всё складывается из другого опыта. Мне как руководителю важно, чтобы человек был вовлечён в идею бизнеса, в наши услуги, чтобы разделял наши ценности. Было много историй с удалёнщиками, где такого коннекта просто не было. С СММщиками, и с дизайнерами.

Кстати, с удалёнными руководителями картина похожая: чем реже человек в офисе, тем сильнее он выпадает из темы. У нас ниша дистанционного медицинского образования. Мы работаем со странами СНГ, и тут постоянно что-то меняется: то законы, то положения, то требования к поступлению.

Стоит выпасть из контекста, и можно многое упустить и быстро налажать. А дальше команда теряет доверие к тебе как к профессионалу, копится негатив. Поэтому фраза «удалёнку не любят только нарциссы» в мой опыт никак не укладывается. Мне кажется, всё проще: норма удалёнки растёт вместе с тем, насколько часто нужно быть в одной связке с командой. Когда взаимодействие каждый день — здорово, что ты в офисе 🤷🏻‍♀️