Карьерный транзит, как новый стандарт работы с персоналом.

Рынок труда поменялся. Схема «нанял, выжал, выкинул» перестает работать. Она дорого обходится бизнесу: сгоревший бюджет на рекрутинг, испорченная репутация и демотивированный коллектив.

Тем кто хочет выжить, придется применять другой подход.

Один из вариантов - это когда сотрудник перестает закрывать задачи или его роль теряет актуальность, не запускать стандартную процедуру увольнения, а включить в функцию HR, поиск работы для сотрудников, которые в плане на сокращение или планируют уволится, на стороне, у клиентов или в смежных проектах.

Посчитайте выгоду.

Бизнес перестает тратить деньги на балласт, но при этом не платите выходные пособия в режиме конфликта. Человек уходит, но остается внутри вашей экосистемы. Через полгода он может вернуться с новым опытом или стать вашим клиентом.

Уволенный сотрудник пишет негативные отзывы. Трудоустроенный рекомендует вас как работодателя.

HR отделы тратят до 40% времени на закрытие вакансий, которые возникают из-за внезапных увольнений. Транзит дает доступ к проверенным кандидатам через партнеров.

Чтобы внедрить такую модель, нужны три шага.

Первый: собрать пул партнеров, которые заинтересованы в кадровом обмене.

Второй: прописать в оффере пункт о содействии в трудоустройстве при сокращении.

Третий: научить руководителей говорить с сотрудниками о расставании без страха и агрессии, как о перезагрузке.

Компания, которая решает проблему человека, а не избавляется от него, получает лояльность всего коллектива и экономит на рекрутинге.

Не благотворительность. Страховка от кадровых кризисов.

Карьерный транзит, как новый стандарт работы с персоналом. | Сетка — социальная сеть от hh.ru