Если бы мне задали этот вопрос несколько лет назад, я бы, наверное, ответила: «Зависит от размера компании».

Сейчас я думаю немного иначе. Когда я пришла в компанию, HR-функции там не было вообще. Вакансии закрывали руководители направлений, каждый по-своему, адаптация выглядела примерно как «вот ноутбук, удачи», а само слово HR многие воспринимали довольно абстрактно.

И это абсолютно нормально для небольшого бизнеса. Когда команда маленькая, кажется, что все друг друга знают, процессы не нужны, а любые вопросы можно решить в моменте.

Проблемы начинаются чуть позже. Когда сотрудников становится больше, вакансии открываются чаще, руководители начинают тратить всё больше времени на найм, одни и те же вопросы возникают снова и снова, а новые сотрудники получают совершенно разный опыт адаптации.

В какой-то момент оказывается, что компания растет быстрее, чем успевают формироваться процессы.

Поэтому лично для меня вопрос уже не в том, нужен ли HR на ранней стадии бизнеса. Вопрос скорее в том, кто будет заниматься HR-функцией.

Потому что найм, адаптация, удержание сотрудников, обратная связь и развитие команды появляются независимо от того, есть в компании HR или нет.

Просто в одном случае этими вопросами кто-то занимается системно, а в другом они постепенно начинают забирать всё больше времени у собственника и руководителей.

Именно поэтому я считаю, что HR нужен не тогда, когда в компании стало 50 или 100 человек. Он нужен тогда, когда бизнес понимает, что хочет строить систему, а не жить в режиме постоянного тушения пожаров 😄