Во многих организациях стратегия выглядит убедительно. Чёткие цели, приоритеты, инициативы, дорожные карты. На бумаге всё выглядит логично и последовательно. Но в реальной работе компания часто движется по другой траектории.

Повседневные решения принимаются под давлением срочных задач, ограничений ресурсов и локальных оптимизаций. И постепенно между тем, что задумано, и тем, что реально происходит, возникает устойчивый разрыв.

В статье разобрал: • почему стратегия часто формируется в отрыве от операционной реальности; • как повседневная работа сотрудников начинает развиваться по собственной логике; • почему средний уровень управления усиливает искажения между планом и исполнением; • как KPI и отчётность создают иллюзию выполнения стратегии; • почему трансформации не всегда устраняют разрыв, а иногда лишь перезапускают его; • что делают компании, которые лучше других сохраняют связь между стратегией и действиями.

Статья: https://pavezlo.ru/marketing/pochemu-kompanii-vsyo-chashhe-stradayut-ot-razryva-mezhdu-strategiej-i-realnostyu/

Больше про AI, маркетинг и рабочие системы: https://t.me/pavezlo05