Есть разговор, который многие руководители откладывают месяцами.
Человек не справляется, или нарушает атмосферу в команде, или просто давно уже не на своём месте. Вы пробовали и так и эдак – не получается. Но разговор об увольнении всё не начинается.
«Дам ему ещё один шанс». «Может, само наладится». «Не хочу его подставить». «А вдруг я ошибаюсь». «Сейчас неудачный момент».
Я понимаю эти мысли. Каждую из них думала сама, принимая решение.
И я знаю, чем заканчивается затягивание в принятии решения (да и вы тоже знаете наверняка): ➖через какое-то время ситуация становится хуже ➖сотрудник чувствует, что что-то не так, но остаётся — ему удобно, работу искать не надо, зарплата капает. ➖команда тоже видит и делает выводы. ➖руководитель каждое утро начинает с раздражения, которое непонятно куда деть.
Откладывать решение об увольнении — это тоже решение. Просто плохое.
2 июля проведем онлайн встречу об увольнениях. Поговорим:
✅как понять, что пора уволить; как принять решение; как провести этот разговор так, чтобы потом не было стыдно.
✅Самое главное – сложные увольнения.Что делать, если вы объявили, что не готовы продолжать работу с сотрудником, а он не согласен.
Со мной будет приглашённый гость — Юлия Блынская, генеральный директор агентства TexTerra. Она поделится своими реальными случаями из практики.
Участие бесплатное
