За два года я поработала под семью руководителями. Каждый из них по-своему хорош, но для себя я четко поняла с каким именно лидером я готова работать.

Гармоничной считается структура, где на 30% руководителей приходится 70% исполнителей. По данным Росстата, только около 6% работающих россиян занимают руководящие должности.  При этом каждый третий россиянин считает, что для получения руководящей позиции достаточно 3–5 лет опыта. То есть хотят многие, а добираются единицы.

Когда я спрашиваю у более опытных коллег, какие качества выделяют хорошего руководителя, они говорят одно: это навык распределять задачи людям с нужными скиллами и умение коммуницировать. Это основное. Но что для меня на самом деле отличает лидера?

Лидер - это зонтик. Тот, кто берёт на себя стресс компании, её проблемы и сложности текущего момента. Кто защищает тебя от всего этого хаоса и дает возможность работать спокойно. В неспокойные времена, когда ситуация в компании нестабильна, именно это качество становится критичным.

А теперь к 🚩 Номер один: становиться чьими-то руками. Я несу ответственность за свои решения, за свою аналитику, за свои проекты. Если вы, как руководитель, хотите работать в таком формате, вы должны быть готовы показывать эти результаты от имени сотрудника, которого вы взрастили. Ваш сотрудник это отражение вашей работы, вашего качества как лидера. Неуверенный в себе руководитель будет бояться быть подсиженным и присвоит себе все успехи команды. Ему не нужен человек для развития, ему нужен просто ресурс, гарантия своего положения в компании. Если мои успехи присваивают себе - нет, я не буду работать с таким человеком. Номер два: тебя не слышат. Когда твои идеи остаются без внимания, не рассматриваются, а потом через время приходят тебе же от руководства как якобы новая идея, которую ты озвучивала месяцы назад. Это признак того, что руководитель либо перегружен, либо просто не готов слышать своих сотрудников. Как постоянное явление - меня не устраивает