Когда корпоративная культура может навредить среднему бизнес
Средний бизнес часто смотрит на крупные компании как на ориентир. Там процессы, регламенты, поддержка, безопасность, проектные офисы, бюджеты, понятная структура управления.
Со стороны кажется, что именно это и сделало компанию большой и устойчивой.
И у собственника появляется логичная мысль: взять сильного руководителя из крупного бизнеса. Например, IT-директора. Он придет, принесет корпоративную культуру, порядок и управляемость.
Но в крупной компании многое уже было построено до конкретного руководителя. Он часто не создавал систему с нуля, а управлял уже работающим механизмом. А в среднем бизнесе этой дороги может просто не быть. И если переносить корпоративную модель в лоб, можно получить не зрелость, а тяжелую имитацию зрелости. Регламентов станет больше, согласований больше, статусов больше. А скорости и пользы для бизнеса — меньше.
Хороший CIO приходит не с фразой «у нас в корпорации было так». Он сначала смотрит, что происходит в конкретной компании.
Корпоративная культура сама по себе не плохая. Проблема начинается тогда, когда ее переносят без адаптации.
Бизнесу нужен руководитель, который умеет строить систему по размеру компании — с запасом на рост, но без управленческого ожирения.
Интересно, что похожую мысль я увидел и в англоязычной статье Forbes про то, почему руководители из больших компаний часто не приживаются в стартапах и малом бизнесе: проблема не в том, что у них плохой опыт, а в том, что они пытаются перенести в другую среду привычную корпоративную модель — с ее ресурсами, процессами, бюджетами, командами и скоростью принятия решений. Через призму IT это видно особенно хорошо: CIO из крупной компании может принести полезную дисциплину, управление рисками, прозрачность и зрелые подходы, но если он переносит все это без адаптации, средний бизнес получает не развитие, а управленческую тяжесть. https://www.forbes.com/sites/martinzwilling/2011/12/10/7-reasons-big-company-executives-fail-in-a-startup/
❗️мой лонгрид https://telegra.ph/Kogda-korporativnaya-kultura-mozhet-navredit-srednemu-biznesu-04-24