Кто же всё-таки отправляет вам отказы? HR или не HR?
Мне снова попался пост из серии: «Ох уж эти HR со своими требованиями» 🙃
И я снова напомню одну простую вещь! HR НЕ придумывает требования к кандидатам самостоятельно (ну за исключением компаний, которые всё пускают на самотёк)
Портрет кандидата формирует бизнес: руководители, C-level, тимлиды. Именно они определяют, какие нужны навыки (и soft и hard), образование, уровень зарплаты и другие критерии, а HR отдел уже идёт работать с тем, что ему спустили сверху. Поэтому отказ вам отправили не по тому, что HR что-то там придумал, а потому что бизнес выставил требования и скорей всего ещё и открыто их не описал
За что действительно отвечает отдел HR (разрешаю вам к этому придираться!): 🟢 скорость обработки ваших откликов 🟢 качество коммуникации с вами и обратная связь 🟢 организация процесса подбора (контроль заказчиков и самоконтроль, особенно SLA) 🟢 взаимодействие между кандидатом и заказчиком (назначение собеседований и тех секций) 🟢 помощь в принятии решений по найму (имею ввиду, что HR зачастую должен выступать как нейтральная оценочная сторона)
А вообще САМОЕ интересное начинается тогда, когда ожидания бизнеса витают где-то в облаках. Например, заказчик приходит и говорит: «Нужен дворник, но обязательно кандидат наук» и наша команда должна пойти и начать искать такого человека
Чисто теоретически с такой заявкой можно работать. Однако задача сильной HR-функции — это не просто открыть вакансию и ждать, когда произойдёт чудо и мэтч по всем фронтам. Задача — прийти с цифрами и показать последствия такого решения
Например: ❌ на рынке только 5% дворников кандидатов наук ❌ при этом такие кандидаты хотят на 40% больше в деньгах ❌ поэтому поиск займёт не 20 дней, а 90 ❌ из-за срока найма и стоимость найма тоже вырастет ❌ компания всё это время будет без дворника и может понести риски (здесь важно оценить, какие конкретно риски это будут)
📍 Поэтому не HR придумал требования, но HR поработал с ожиданиями бизнеса, посчитал и объяснил, где теряются деньги, время и кандидаты, а не слепо пошёл исполнять все хотелки
И кстати, это то, с чем я работаю постоянно и то, чему я в первую очередь учу свою команду 💡
· 06.07
Про “требования выставляет не HR” - ну да. А вот “… поработал с ожиданиями бизнеса, посчитал и обяснил где теряются деньги и кандидаты” - ну нет! И ответственность тут точно не hr, сомневаюсь что hr для такого имеет данные и доступы даже в теории. Непонятно зачем декларировать такие активности.
Если ошибаюсь … то круто конечно
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 06.07
А кто, если не отдел HR, должен считать, где потеряются деньги при работе с сотрудниками (от подбора до ФОТа)?
Мы напрямую работаем с аналитикой рынка труда, каждый даже младший HR знает, что публикация вакансий, продвижение, открытие контактов — не бесплатные. Единственное, что по-правильному, конечно, должно быть распределение функций внутри отдела. То есть кто-то ищет, кто-то обучает, кто-то считает
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.07
Смешиваем контексты. Затраты на одного юнита, включая налоги - hr считают отлично, тут вопросов нет. Себестоимость дня постоя - тоже думаю да. А вот смещение сроков инвестпроекта (сервиса, продаваемой фичи) по отношению к затратам - ну сомнительно. Все эти данные существуют только внутри команды либо у владельца продукта. Поэтому даже получив “шаблонное ниочем” от команды сравнить его со смещением сроков производственной программы вы не сможете
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.07
Я ведь говорю исключительно о том, за что ответственен отдел HR, а не любая другая команда) HR считает всё, что связано с тратами на персонал и мысль поста именно в этом
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.07
Тогда я некорректно интерпретировал ваш пост
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён