Коротко: Создаю управляемую бизнес-систему, в которой продажи, люди, процессы, финансы, CRM, KPI и управленческая отчётность работают как единый механизм роста. Моя ценность для собственника — снять бизнес с ручного управления, усилить продажи, выстроить команду и обеспечить масштабирование на основе цифр, дисциплины и регулярного контроля. ____________________________

Подробно: Системный коммерческо-операционный управленец с опытом CEO / CCO / COO. Моя сильная зона — растущий бизнес, где есть хаос, ручное управление, слабая CRM, невыстроенные продажи, размытые роли, кадровый дефицит, слабая отчётность и высокая зависимость от собственника.

Я захожу в такие ситуации и превращаю их в управляемую систему: продажи, процессы, CRM, KPI, команда, финансы, управленческая отчётность, регулярный контроль исполнения.

За 20+ лет управленческой практики запускал компании с нуля, строил отделы продаж, развивал дистрибуцию, внедрял CRM, выстраивал оргструктуры, подбирал и обучал команды, настраивал мотивацию, управленческие дашборды, регламенты и контроль качества работы сотрудников.

Мой профиль — не кабинетный администратор, а практический руководитель, который умеет работать руками и через команду: найти точки потерь, собрать управляемую модель, оцифровать процессы, связать продажи с финансами, людьми, задачами и результатом.

Ключевые результаты:

— рост выручки коммерческого блока с 240 млн ₽ до 2,3 млрд ₽ в год; — 305 успешных сделок на сумму более 3,5 млрд ₽ под моим управлением; — плановая операционная прибыль по сделкам с заполненной экономикой — более 777 млн ₽; — запуск бизнеса с нуля до прибыльности за 10 месяцев; — рост прибыли от продаж до ×8; — рост капитализации бизнеса до ×12; — создание 27 отделов продаж с нуля; — 300+ нанятых и обученных менеджеров по продажам; — развитие партнёрской сети до 455 партнёров и 570 торговых точек в 186 городах; — внедрение Bitrix24 на уровне управленческой платформы: CRM, воронки, телефония, мессенджеры, задачи, смарт-процессы, дашборды, контроль оплат, ТМЦ, транспорта и эффективности сотрудников.

Деловая репутация: с 1997 года работаю в предпринимательской и управленческой среде как руководитель, генеральный директор и индивидуальный предприниматель. За всё время против меня не было судебных исков. Спорные вопросы решал в досудебном порядке, через переговоры. Сейчас действует открытое ИП, также без судебных споров.

Сильнее всего полезен в производственных, строительных, инженерных и сервисных компаниях, проектных продажах, связанных с ВЭД, с длинным циклом сделок, техническими продуктами, где собственник намерен масштабировать бизнес в 5-10-15 раз.

Умею соединять продажи, людей, процессы, цифры и коммуникации в единую управляемую систему. Для меня управление — это не совещания ради совещаний, а понятная структура, прозрачные показатели, сильная команда, контроль исполнения и измеримый бизнес-результат.

Рассматриваю должность Генерального / коммерческого/ исполнительного директора в компании, где нужно системно выстроить управление, продажи, бизнес-процессы, команду, цифровую среду. Оплату хочу получать за измеримый результат.