Почему даже сильные команды не могут договориться о целях

Когда я прихожу в новую компанию, я задаю один простой вопрос: «Чем занимается маркетинг?» И почти всегда получаю несколько разных ответов.

Для кого-то маркетинг — это лиды. Для кого-то бренд. Для кого-то контент. Для кого-то реклама. Для кого-то акции и скидки.

Самое интересное начинается тогда, когда все эти люди работают в одном отделе. Пока у команды нет единого понимания своей функции, невозможно договориться ни о целях, ни о KPI, ни о приоритетах.

Поэтому любой рост начинается не с новых инструментов. Рост начинается с общего языка.

Я создал систему, которая помогает этот язык построить и сделать понятным для маркетинга, HR, продаж и руководства.

Систему описал в моей статье на Хабре: https://habr.com/ru/articles/937776