В предыдущих постах мы прошли весь путь: от причины раздутого найма до инфляци грейдов. Теперь возвращаемся к вопросу, с которого начали: к той самой целенаправленной ненависти в сторону HR-специалистов.

Можно было бы справедливо заметить: именно HR придумали все эти грейды, системы оценок, методы интервью. Именно они раздували штаты и закрывали вакансии, которые сейчас оказываются ненужными. Значит, они и должны страдать больше всех?

Но это было бы ровно той же ошибкой, которую мы совершаем, когда принимаем декорации за суть.

Почему мы не спрашиваем с других Да, HR — ближайший к разрыву элемент. Да, они — тот самый сигнал тревоги, который срабатывает, когда система перегревается. Но сигнал тревоги не виноват в том, что система сломана. Он всего лишь выполняет свою функцию — предупреждает.

Почему мы не предъявляем претензии тем, кто с радостью занимал позиции, чья работа сегодня автоматизируется за считанные минуты? Почему мы не спрашиваем с инвесторов, которые требовали роста любой ценой? Почему мы не анализируем решения собственников, которые предпочитали просто создавать рабочие места пока есть возможность?

А потому что проблема — не в личностях. Проблема в том, что все участники системы были вынуждены подстраиваться под правила игры, установленные задолго до них.

HR-специалисты нанимали, потому что рынок требовал. Кандидаты приукрашивали достижения, потому что система оценки тоже требовала. Менеджеры соглашались на титулы без реальной ответственности, потому что... ну почему нет?

Никто не был злым. Все просто играли в игру, которая казалась единственно возможной.

И что дальше? Сейчас, в 2026 году, эта игра даёт сбой. ИИ не создал проблему — он просто перестал делать вид, что декорации реальны. Он обнажил шаблонность резюме со всем набором грейдов, титулов и достижений. Обозначил пустоту сертификатов и бесконечный шум «историй успеха», которые не имеют отношения к тому, что действительно создаёт ценность.

Рынок сворачивается, и все это видят. Печатать дешёвые деньги в таком количестве не может ни одна гегемония в мире, да и экспоненциальный рост коммерческого сектора перестал быть самоцелью.

Так что теперь у нас есть выбор.

Продолжать играть в ту же игру Только с новыми декорациями — теперь с ИИ, который будет генерировать ещё более красивые шаблоны, а люди будут искать способы обмануть алгоритмы.

Компании будут внедрять ИИ-фильтры, кандидаты продолжат писать резюме под эти фильтры, а рекрутеры продолжат разбирать всё это руками. Скорость найма вырастет, но качество упадёт ещё сильнее. Можно только сказать, что мы углубим симуляцию.

Но если мы продолжим нанимать «быстро и дёшево», мы будем всё глубже увязать в болоте шаблонов. ИИ будет лишь генерировать новые версии старых ошибок.

Признать сложность и перестать играть Признать, что система, построенная на ритуалах и декорациях, больше не работает. И начать выстраивать новую. Как ни странно, с другими правилами и, возможно, с другими вопросами.

Хотя бы перестать требовать от джунов трёх лет опыта. Или оценивать кандидатов по шаблонным чек-листам. Начать оценивать то, что сложно и тяжело — как справится с ситуацией, когда не "все хорошо", а "все плохо"? Сможет ли показать себя за 3 месяца проектной работы без гарантий последующего найма или будет требовать "стабильность"?

Это сложно, требует времени и не масштабируется так же легко, как ИИ-фильтр. Но что если альтернатива это полная стагнация?

Какой сценарий выберем? Какой из сценариев мы выберем, разумеется, покажет время. Иллюзия того, что красивой картонкой с надписью «синьор» можно заменить компетенцию, эмоциональный интеллект, способность выдерживать неопределённость и нести ответственность, закончилась.

Вопрос лишь в том, что каждый из нас будет делать дальше. Со всей болью и отчаянием втаптывать в грязь один из элементов системы или принять реальность такой, какая она есть, и попробовать сделать первый шаг в сторону осознанного будущего.

___

В финале — бонус . Сравним зарплаты, скорость найма и базовые требования к продакт-менеджерам в 2015 и 2026 годах. Без эмоций, только статистика.