- А теперь, пустите ток.

Очень частая история, где бы это ни было. Аналитики с опытом поймут.

Приходит задача, конкретная, понятная. Есть источники, инструментарий под рукой. Нужно показать как есть. Пример: "Сделать отчёт для инвест комитета, как наш, еженедельный, только схлопнем склады по регионам, и объект Железный 4 исключим". Поехали. Работаем. Чистим данные, убираем новый объект из-за недостатка информации, вместо недель- по кварталам. Аналитическая записка, презентация и вот мы уже сидим перед операционным директором. -Ага, тут чуть просело, это понятно, были перебои. А это что за выброс? -Ну тут мы не успевали из-за объемов и склады не справились. -Не порядок товарищ Максим. Давайте сгладим чуть-чуть, пусть будет не так резко. Мы ведь были готовы?

Готовы мы не были, но всем плевать, ведь большИм боссам нужно чтобы все было красиво. Никто не любит признавать поражения и показывать провалы, и чем выше начальник, тем больше правок. И вот спустя энное количество итераций мы видим красивый тренд- объемы растут, производительность труда тоже.

У хорошего аналитика всегда есть инструментарий чтобы "сгладить углы", а в сложный случаях вообще показать то что он хочет и так как он хочет. Очень поверхностную базу этого можно почерпнуть в книге Дарелла Хаффа "Как лгать при помощи статистики". Не то чтобы книга плохая- она хороша, но там и правда только базовые техники.

Что я хочу сказать. Никогда не делайте так. Перерастите это и стойте на своём. Показывайте правду, будьте аналитиками а не гадалками на таро. И помните- если долго пытать данные, они несомненно признаются.

Очень устал, надеюсь мысль донес. Всем добра.