На одном из ГОКов в производстве получалась железорудная пыль, якобы из системы аспирации, довольно богатая на железо. Я не вникал, как она получается, не было такой задачи.

Проблема с этой пылью была в том, что когда её привозят на металлургический комбинат в вагонах, и вагон опрокидывают... Можете себе представить, что происходит на площадке. Это как если бы вытряхнуть мешок из пылесоса, только в мешке 70 тонн. Потом собирай это все лопатами для отправки на аглофабрику...

Прилетела задача придумать, как дешево окусковать эту пыль так, чтобы брикет можно было подать в конвертер, где жидкий чугун продувают кислородом для превращения в сталь. Нужно для захолаживания, потому что процесс экзотермический, греется зело.

Эффективные менеджеры кинули клич по всей стране, кто этой проблемой только не занимался, угрохали кучу денег. Когда поняли, что результаты не удовлетворительные, пришли ко мне (хотя вот он я, здесь, свой, в цветах компании и не прячусь).

Проблемка в окусковании была в том, что хорошие связующие дорого стоят. Самое дешевое - лигносульфонат технический (ЛСТ), содержит серу, присутствие которой лучше вообще исключить, чтобы она никаким образом в сталь не попадала.

А ещё, с ЛСТ никто толком работать не умеет, прочность хорошую не достигают. А она нужна, потому что перевалка с транспортной ленты на транспортную ленту может быть до 10 метров в высоту.

Я пошел к главному сталевару и терзал его вопросами до тех пор, пока он мне не выдал конкретный диапазон по сере, в который нужно уложиться. До меня никто до этого не догадался почему-то.

Потом в лаборатории отпрессовал брикеты с разными дозировками ЛСТ. В сыром виде они не очень прочные - я их высушил в сушильном шкафу. Вот здесь-то они и взялись камнем, и органика дала очень хорошую ударную прочность, так что потеря массы после многократных падений стремилась к нулю.

Потом пошёл в центральную аналитическую лабораторию и заказал анализ этих брикетов по сере. В диапазон, указанный главным сталеваром - попал. Бинго!

Написал отчет, нарисовал технологическую схему, описал основное оборудование, сделал предварительный расчёт себестоимости, рассказал, донес, презентовал. Заказчика все устроило, задачу - сдал. Уже без меня начали проект...

Проект не был реализован. Потому что эффективные менеджеры очень эффективны, видимо ☺

Но брикетики были зачетные. Я от ЛСТ сам не ожидал такой эффективности, которую увидел.

N.B.: Ни одна нейросеть на такую работу не способна, в принципе.