Аудит образовательного проекта — это глубокое погружение в то, как на самом деле работает ваша система. На 2–3 недели я захожу внутрь проекта и смотрю не только на продукт “снаружи”, а на всю цепочку: как клиент приходит, что ему обещают, как он попадает в обучение, что происходит на пробном уроке, как работает преподаватель, что видит ученик, какие материалы использует команда, какие цифры вы отслеживаете и какие процессы держатся только на ручном контроле. То есть я смотрю не отдельный кусок, а всю конструкцию целиком. Потому что в образовательном бизнесе проблема редко лежит на поверхности. Иногда кажется, что не работает продажа, а на самом деле слабое место в пробном уроке. Иногда кажется, что проблема в преподавателях, а на самом деле нет единого стандарта. Иногда кажется, что нужно больше заявок, а на самом деле продукт теряет людей уже внутри обучения. Главный результат аудита — не созвон и не “мнение эксперта”. Главный результат — рабочий документ, по которому можно принимать решения. В нём зафиксировано, как сейчас устроен проект, где система проседает, какие слабые места уже влияют на деньги, качество и рост, и что нужно менять в первую очередь. На выходе вы получаете разбор системы, карту слабых мест и понятный план действий для команды. Стоимость аудита — от 50 000 ₽. Итоговая цена зависит от масштаба проекта: количества продуктов, материалов, процессов, данных и точек, которые нужно изучить. По сути, это стоимость одного месяца линейного сотрудника. Только вместо ещё одного человека в операционке вы получаете полный разбор продукта и документ, который показывает, куда действительно стоит вкладывать ресурс. Аудит нужен не для галочки. Он нужен, чтобы перестать управлять проектом на ощущениях.