Почему крупные компании теряют скорость Есть интересный парадокс. Чем успешнее становится компания, тем больше она начинает тормозить сама себя. Появляются новые процессы. Новые согласования. Новые системы. Новые уровни управления. В какой-то момент организация начинает тратить больше сил на обслуживание собственной сложности, чем на развитие бизнеса. Именно в этот момент возникает потребность в трансформации. Не потому что модно. А потому что иначе компания начинает проигрывать более быстрым конкурентам. Большая часть моей работы последние годы была связана именно с этим. Не внедрять технологии. А помогать крупным организациям возвращать скорость принятия решений и скорость изменений.