Почему Netflix отказался от большинства HR-политик?
Представьте, что в компании нет политики отпусков. Нет сложных регламентов согласования. Нет десятков страниц правил на каждый случай жизни. Звучит как управленческий хаос?
Именно так многие отреагировали, когда Netflix начала открыто рассказывать о своей корпоративной культуре. Но внутри компании рассуждали иначе. Если сотруднику можно доверить бюджет в миллионы долларов, почему ему нельзя доверить решение о том, когда взять отпуск? Если человек способен принимать важные бизнес-решения, зачем создавать для него десятки ограничений и согласований?
В основе подхода Netflix лежала простая идея: Высокая плотность талантов важнее жесткого контроля. Компания стремилась нанимать сильных специалистов и давать им больше свободы в принятии решений. Но есть важный нюанс. О свободе обычно говорят все. А вот вторую часть формулы часто забывают.
Свобода требует ответственности. Netflix никогда не строила культуру по принципу: «Делайте что хотите». Скорее наоборот. От сотрудников ожидали высокого уровня зрелости, самостоятельности и ответственности за результат.
На мой взгляд, именно здесь многие компании допускают ошибку. Они пытаются внедрить свободу без ответственности. Убирают контроль. Ослабляют процессы. Но не меняют требования к людям. В итоге получают не культуру доверия, а управленческий хаос.
Что из этого может взять российская компания? На мой взгляд, не стоит начинать со свободных отпусков или отмены регламентов. Это внешние атрибуты культуры, а не её основа. Гораздо полезнее задать себе три вопроса: - Какие решения сотрудники могут принимать самостоятельно уже сейчас? - Где руководители чрезмерно контролируют работу команды? - Какие согласования не создают ценности, но отнимают время?
Во многих компаниях даже небольшое сокращение лишнего контроля заметно повышает скорость работы и вовлечённость сотрудников. Поэтому главный урок Netflix для меня не в отсутствии правил. Главный урок — в поиске разумного баланса между доверием и контролем.
А как считаете вы? Что чаще мешает компаниям работать эффективнее: недостаток контроля или его избыток?