Худшее, что может делать руководитель - оценивать работу сотрудника категориями «правильно» или «неправильно».

«Правильно» это не объективная истина и не KPI. Это личные привычки босса, застрявшие в его системе координат. Когда начальник с порога заявляет: «Это неправильно, вы неправы», он занимается самоутверждением, а не управлением. Такая токсичность мгновенно убивает инициативу и плодит серых исполнителей, которые работают «на отвали».

Как действуют лидеры, у которых хочется учиться?

Они не ставят оценки. Они задают вопрос:

«На основании чего вы сделали это заключение и пришли к такому решению?»

Этот прием в корне меняет управление. Сотрудник не встает в глухую защиту, а раскрывает свою логику. В итоге босс получает тонну полезных инсайтов для бизнеса, а команда пространство для роста.

Слабые менеджеры требуют слепого подчинения, потому что боятся потерять авторитет. Сильные лидеры - исследуют, а не судят.

Если вы хотите строить осознанную карьеру среди профессионалов, а не просто терпеть самодурство до пятницы - вам на #менеджментЗдоровогоЧеловека

Здесь мы учимся зрелому и эффективному управлению при помощи простых и рабочих приемов. Всё проверено на практике годами, так что вы точно не будете первыми, на ком ставят опыты ;)

Было полезно? Поставьте лайк и подпишитесь! Ваши реакции помогают алгоритмам рекомендовать этот материал другим крутым лидам. Поделитесь в комментариях: как часто вы слышали от руководства фразу «вы неправы» на код-ревью или планировании? Как боролись с такой оценкой на практике?

#мыслипро #менеджментЗдоровогоЧеловека