У компании есть вся техническая база и самые опытные специалисты, при этом они по-прежнему остаются исполнителями услуги и никак не влияют на сами процессы. Знакомая ситуация? Мне тоже, про решение такой ситуация как раз вышла статья на Хабре.

В ней постарался максимально подробно написать свой опыт! Статья вообще не про стандартные истории как процессы, приоритизация, планирования. А больше про факторы, которые не лежат на виду и часто упускаются лидами.

TL;DR Чтобы аналитик стал партнером продукта, должны сойтись сразу несколько факторов: - процессы команды, - качество данных, - наличие метрик, - рабочие инструменты и инфраструктура, - аналитическая и продуктовая культуры, - рост и мотивация людей, - архитектура роли, - работа с внешней средой и наймом

О первых пяти факторах написано очень много: здесь обычно говорят о скилах специалистов, инструментах для A/B-тестирования, KPI. Все эти факторы важны для слаженной и эффективной работы аналитиков, но есть нюанс.

Бывает так, что у компании есть вся техническая база и самые опытные специалисты, при этом они по-прежнему остаются исполнителями услуги и никак не влияют на сами процессы. В таком случае почти наверняка проблема кроется на трех уровнях, которые часто остаются в тени: люди — их рост и мотивация, роль — что вообще значит быть аналитиком в конкретной компании, среда — как устроен найм и работа с рынком.