Суть тренда в том, что часть HR-функций автоматизируется или переходит к руководителям, а HR-специалисты меньше занимаются операционной работой и фокусируются на стратегии, аналитике и развитии процессов.

Обычно в подходе HR Zero говорят про изменения в HR-командах, но они касаются и руководителей.

Во многих компаниях менеджеры привыкли, что обучение сотрудников, индивидуальные планы развития и другие процессы развития — зона ответственности HR. В подходе HR Zero часть этой ответственности оказывается у руководителя.

Вот часть задач, которую руководитель берет на себя:

— регулярно обсуждать развитие сотрудников — понимать сильные стороны и зоны роста каждого человека — встраивать обучение в рабочие процессы — планировать не только достижение бизнес-результатов, но и развитие команды

Передать руководителю новые функции недостаточно. Если компания меняет распределение ответственности, ей придется развивать и управленческие навыки менеджеров, иначе новые процессы останутся формальностью.

Поэтому, если в компании происходит перераспределение HR-задач, руководителю стоит заранее прояснить несколько вопросов:

— Что именно изменится в моей зоне ответственности? — Кто будет помогать мне осваивать новые инструменты работы с людьми? — Какие практики развития сотрудников я буду внедрять?

Чем больше ответственности за развитие сотрудников переходит к руководителям, тем выше требования к их умению работать с людьми, а не только с задачами.

Как у вас распределена ответственность за развитие сотрудников между HR и руководителями?