Компания интересная. Вакансии висят на отклики не реагируют...... кого ищут 🤷‍♀️

Кто у вас занимается учётом в отношениях комитентом? Этот участок точно нуждается в "усилении". Информация, сливаемая в интеграции с комитентами, сгодится для понятийных разборок "кто кому должен". Для оформления юридически значимых документов приходится очень подсуетиться. А решения вообщем-то, требуются не самые сложные.

Для чего компании столько вакансий на HH.ru если идет тотальный игнор со стороны hr менеджеров? Кого они ищут тогда?

#спросиRWB рассмотрю сотрудничество с RWB , формат - удаленно, я не из Мск. Профильное высшее образование, уровня магистр - управление персоналом. Соответствующий опыт имееся. Подробнее в резюме, в профиле оно имеется.

Очень странная компания: дропает каждый час вакансии даже ниже, чем у меня запросы, и требования меньше, но всё равно не отвечает. Зато в поиске из всех вакансий по моему профилю 80% из 100 эта организация выпадает) зачем они нужны тогда)

Как формируют заказ, что бывают не единичные случаи: заказ ге соответствует заявленному по цвету, размеру, качеству, на один заказ, состоящий из частей- вовремя приходит половина, а вторая половина неизвестна где. Покупательинформируется ложно о поступлении заказа. В чём проблема: в непрофессионализме управлять подраздленениями, нет слаженной роботы всех подразделений, выполняющих закак или нет Общей системы Контроля Выполнения заказа? Эти сбои происходят, судя по моему практическому многолетнему опыту, из-за отсутствия Системы слаженной работы различных организаций при выполнении Заказа. Нет централизованного управления. Получается как у А.Райкина про костюм- "У Вас к пуговицам претензии есть-нет, а за рукава разной длины я не отвечаю"

Мне интересны процессы. Нужен ли RWB прцессный аналитик?

Мои кейсы.

✔️ Крупнейшая на Дальнем Востоке оптово-розничная фармкомпания: за 6 месяцев вывела работу отдела закупок на новый уровень. Результат: Сокращение дефицита закупок до 10-15%, выполнение плана продаж на 130%.

✔️Компания ТОП-5 Хабаровска в оптово-розничной продаже стройматериалов: за полтора года внедрение процессного подхода «с нуля». Результат: выход компании из убытков в прибыль (было10%убытков, стало 20% прибыли). Сокращение текучести кадров на 10-15% за счет разработанной мной системы аттестации.

✔️Компания по оптово-розничной продаже стройматериалов: за 6 месяцев разработала методику работы с браком. Результат: количество брака снизилось в два раза, складские площади сократились на 7%.

Ищет ли компания отличного project manager,администратора?