Сложность с персоналом - одна из главных. Однако решается аттестацией и выставлением четких требований к опыту и способностям как сотрудников, так и руководителей.

Если взять управленца среднего или малого бизнеса, например, пусть зовут его Иванов Иван Иванович. И этот г-н открыл бизнес и руководит так, как он видит, как считает нужным. Сегодня он запускает акцию, завтра он её отменяет, послезавтра делаем одно, а потом всё бросаем и делаем другое. А через неделю он поехал со своими такими же друзьями “бизнесменами” пожарить шашлыки, попить беленькой, половить рыбку и попариться в баньке, где ему пришли очередные гениальные идеи!

Возвращается он в офис и пару часов на планёрке в красках рассказывает свои идеи и хотелки. Неважно насколько они неэффективны, абсурдны и нелепы - он так хочет, он в это верит, он тут генерирует суперидеи, а все дормоеды😂 И никакие аргументы и советы отказаться от этой навязчивой идеи не помогут.

Что Вы будете делать с таким в реальной ситуации?

Пусть он обратится ко мне, я подскажу, что нужно делать. Вы знаете, самое интересное ведь начинается не тогда, когда он придет, они приходят в основном из-за интереса, а тогда, когда такие руководители получают реальный план действий и понимают, что они не могут его реализовать, и тут возникает два варианта дальнейшего развития: 1. Частый. Он отрицает всё, что предложено, ведь он сам всё знает, как вы и описали, и продолжает жить как жил, т.е. хаотично, и вокруг него собираются такие же сотрудники, удобные для него и особо не вникающие в то, что и зачем они делают, главное платят деньги. 2. Редкий. Он осознает верность плана, берет его и начинает последовательно, без колебаний и эмоциональных изменений, шаг за шагом трансформироваться и развиваться.

Зачем ему приходить к Вам и тратить свои деньги, если его все устраивает в себе, а проблему он видит только в работниках?

Вам так кажется

Это не ответ, Виктор) Я с тем же успехом могу ответить, что Вам так кажется, что мне кажется😂 Я знаю такого руководителя и это не выдуманный пример.

Так все же, что Вы будете делать в таком случае?

Юрий, а я вам не даю здесь ответы на ваши запросы, вы сами их создаете и сами ищете уточнение. По остальному я всё выше написал.

Слышны ноты напряжённости в нашей необремененной расслабленной дискуссии… Это всего-навсего общение, зачем так в штыки воспринимать мой обычной вопрос из любопытства, как к человеку посвященному в эту тему😂

Всё и сразу. А если бы вы выделили из этого 1 или 2 параметра, то какие?

Правильные цели и время 🙄

Интересно про страх остановиться в развитии. Вообще, психология к каким-либо действиям у бизнесменов требует внутреннего желания и решимости.

А пожалуйста пример. Вот скажем вы в 90-е научились делать хоть что угодно. Это продается, но у вас импортное сырье, схемотехника и оптимизированный процесс (уволены все инженеры способные сделать следующий шаг). В моменте вы просидите 10, 20 или 30 лет со своим продуктом, но завтра придет пионер студент и сделает в 4 раза дешевле и легче. А у Вас нет ничего... И вот вопрос как же так получилось...

Описанные вами компании и сейчас есть на рынке. А вот если собственник имеет желание и решимость к изменениям, тогда происходит либо обучение сотрудников методам и способам, необходимым для нового развития компании, либо, если они не способны и не хотят обучаться, плавно набирается новый штат сотрудников, и это естественный процесс для компаний, которые хотят развиваться.

Собственники имеют дачу, детей и любовниц, а так же рабочий бизнес в моменте. А завтра ну горизонт планирования очень сложный и тут каждый год новое приключение, так что ничего он не планирует и обучать не хочет никого. Сам рынок (другие сделают и обучат) и так все...