Рассматриваю позиции в сфере безопасности, связанные с управлением процессами, снижением потерь и повышением управляемости бизнеса. В текущей роли совмещаю функции заместителя генерального директора и руководителя службы безопасности — по факту отвечаю не только за безопасность, но и за повышение управляемости бизнеса, снижение потерь и выполнение операционных показателей. Основной фокус — выстроить безопасность так, чтобы она реально влияла на бизнес, а не оставалась формальной функцией: — снижение потерь за счёт выстроенных процессов, прозрачности и понятных правил работы — выстраивание прозрачных процессов и зон ответственности — обеспечение выполнения решений через понятную систему контроля и ответственности — защита активов через системную работу с рисками, а не разовые меры В распределённой розничной сети (магазины + ПВЗ + партнёрские организации + центральный офис) с нуля выстроил систему безопасности: — предотвращённый ущерб более 45 млн руб. (основной источник — внутренние потери и контрагенты) — снижение инцидентов на 85% за счёт перестройки процессов и системы контроля — оптимизация бюджета на 12 млн руб./год (пересборка подрядчиков и автоматизация) — сокращение времени реакции на инциденты до 15–30 минут Как заместитель генерального директора: — обеспечиваю достижение бизнес-результатов через систему контроля и регулярного управления — обеспечиваю выполнение решений через выстроенную систему ответственности и контроля Интересны задачи: — построение или трансформация функции безопасности — снижение потерь и повышение эффективности бизнеса — внедрение системной управляемости В ряде компаний функция безопасности не в полной мере влияет на бизнес-результат — моя задача выстроить рабочую систему, которая действительно влияет на потери и управляемость. Ориентируюсь на устранение причин потерь и сбоев, а не только их последствий.