Почему PRO-dela не сводится к списку задач
Почему проектная работа разваливается даже у нормальной команды?
Обычно не из-за одной большой ошибки.
Скорее так:
- задачу обсудили в чате; - требования лежат в документе; - файлы хранятся отдельно; - статус помнит руководитель; - счет выставляют уже в другом сервисе.
В итоге сам проект существует сразу в нескольких местах. Работа идет, но общая картина собирается вручную.
PRO-dela мы делаем как единый рабочий контур для проектной команды:
- компании и проекты; - стадии и задачи; - обсуждения и чаты; - документы и счета; - бюджеты и роли.
То есть идея не в том, чтобы "добавить еще один таск-менеджер". Идея в том, чтобы перестать терять связь между частями одной и той же работы.
У вас где контекст теряется чаще всего: в чатах, файлах, постановке задач или уже на этапе согласований?
