Смотрите, что происходит. Маркетолог упирается в план, продажник — в KPI, разработчик — в ТЗ, которое устарело еще вчера. Каждый ныряет в свою зону ответственности как в прорубь: холодно, страшно, но зато свои. А продукт тем временем подыхает. Пока вы переписываетесь в чатах, пытаясь скинуть проблему соседу, конкуренты просто обходят стену с фланга. Рынок в 2026-м — это не про разграничение функций. Это про выживание. Если не умеете взаимодействовать, вы не команда. Вы — толпа, которая случайно работает в одном здании.

Почему строим эти силосные башни?

Первое: Это безопасно. Страховка от дурака. Сделал свою часть — спи спокойно. Но спокойно-то не спится, потому что общий результат не сходится. Мы создаем видимость работы, а не работу.

Второе: Мы вырастили поколение «исполнителей». Людей, которые боятся выглянуть за пределы должностной инструкции. Им кажется, что инициатива наказуема. Мол, помогу смежникам — мои проблемы никто не решит. Это тупик.

Третье: Интриги. Когда между отделами «ничейная земля», там обязательно вырастает терновник. Сплетни, подсиживание, перекладывание бумажек. Это высасывает энергию похлеще любого аврала. Это не работа, это театр абсурда.

Выход есть, и он не в том, чтобы всех уволить. А в том, чтобы сломать эти стены. Как? Перестаньте нанимать «звезд» в отделы. Нанимайте игроков, которые видят картину целиком. Платите им за то, чтобы они бегали друг к другу и помогали. Если ваша должностная инструкция — пересылка писем, то вы зря едите хлеб. Давайте рушить перегородки. Иначе придет ИИ, и он точно не будет страдать силосной ментальностью — просто съест все процессы целиком.

Расскажите честно: у вас есть «герои», которые вылезают из зоны комфорта и тащат общий проект? Или до сих пор играете в «кто крайний»?