Корпоративное обучение оказалось в ловушке или почему сотрудники перестают в него верить

Кажется, корпоративного обучения сегодня стало больше, чем когда-либо. Онлайн-курсы, библиотеки знаний, внутренние эксперты, наставничество, обучающие платформы. Компании действительно много инвестируют в развитие сотрудников.

Но есть интересное противоречие, на которое я обратила внимание в исследовании «Индекс развития корпоративного обучения». Сотрудники в целом положительно относятся к обучению. Компании высоко оценивают возможности для развития и поддержку обучения со стороны руководства.

‼️ Но когда речь заходит о карьере, оценки резко снижаются.

Связь между обучением и карьерным ростом — один из самых слабых показателей исследования. И, кажется, именно здесь находится главная проблема. Потому что сотрудник редко оценивает обучение количеством пройденных курсов. После очередной программы он задает себе совсем другой вопрос: «Что изменилось для меня?» ➡️ Появились ли новые задачи?**➡️ Стало ли больше ответственности?**➡️ Открылись ли новые карьерные возможности?**➡️ Изменился ли мой профессиональный уровень так, чтобы это заметили не только я, но и компания? ❌ Если ответы на эти вопросы отрицательные, обучение постепенно начинает восприниматься как приятная возможность, но не как инструмент развития.

И дело далеко не всегда в качестве программ. Скорее, не хватает связки между несколькими элементами: обучение ➡️ новые навыки ➡️ применение в работе ➡️ новые задачи ➡️ карьерный рост Если хотя бы одно звено выпадает, сотрудник перестает понимать, зачем ему вкладываться в развитие.

📌 На мой взгляд, именно поэтому роль руководителя становится не менее важной, чем роль корпоративного университета. Именно руководитель помогает превратить новые знания в новые проекты, новую ответственность и новые возможности. Без этого даже самое качественное обучение рискует остаться просто еще одним курсом в LMS.

💬 А как вы считаете, что сильнее влияет на отношение сотрудников к обучению: сами программы или возможность применить новые знания и вырасти внутри компании? #назаметкуHR

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки